Cut&Paste　SHL21 AQUOS PHONE SERIE ハードケース ブラック　CP12SHL21-BK：ココロミクラブ楽天市場店

SHL21 AQUOS PHONE SERIE ハードケース。Cut&Paste　SHL21 AQUOS PHONE SERIE ハードケース ブラック　CP12SHL21-BK

インスピレーションデイブ·ゴールドバーグは、若い起業家を去りました 英語のテキスト：デイブ·ゴールドバーグからの教訓：オープン志望企業のCEOに手紙ヤング起業家編集者注：ウィル＆middotが、ワーグナー（ウィルワグナー）は2010年に追加された、SurveyMonkeyは、現在の技術のますます大規模なチームの管理を担当し、エンジニアリング担当副社長として働きます。デイブ＆middot;ゴールドバーグ（デイブ·ゴールドバーグ）は、彼の突然死SurveyMonkeyは、すべての従業員が受け入れることができ、むしろカリスマ的リーダーです。 - テスト;これは、多くの人 - テストを確認されている; - テストだけでなく、彼は優れた所有者 - テストであるか、先見の明、ハイテクビジネスを作成するための新しい、より効果的な方法を提案しました。ジョブズ（Steve Jobs氏）と同じ、と彼を真似しようとした、多くの若い起業家は、最高経営責任者（CEO）のすべての動きは、スティーブ＆middotのようにするべきだと思います。私の意見では、デイブとの例に従ってください。彼は正確に我々はハイテク産業を必要とするリーダーの一種であり、それはまれなリーダーです。私はデイブで作業することを学んだときには以下の通りです。従業員の尊重、約5年前、私は（最高経営責任者（CEO）を含む）会社の皆にはオフィスを持っていないとき、それは私が深くショックを受けになり、SurveyMonkeyでインタビューを受け入れました。今日、SurveyMonkeyは、パロアルトのダウンタウンでは5年前のサイズ、約10回は、新しいオフィスビルを持っていますが、哲学が変更されていません。私はのためにも、オープンなオフィス環境に対してもだ。これは問題を解決しようとしている他の人々の長期的な議論です。キーは、私たちのオフィスのレイアウトを正確にデイブが問題を解決するために一緒にオープン、透明なチームを作成したいの哲学を体現していることです。彼は従業員のシステムの階層を作成するつもりはなかったです。この考えはまだ、今日のオフィス文化 - テストの私たちの一部である; - テスト我々は問題を解決するに焦点を当てています。実際、SurveyMonkeyと同じ規模の他企業と、私たちは役員、取締役および副社長を持っていますが、解決すべき問題がある場合は良いアイデアはそれが必要その後、どこからでも来ることができるという信念の周りに構築するための我々の文化一緒に仕事を、バック渡していません。これは、このような文化の確立に当社の早期開発での協力とコラボレーション、デイブを強調する文化です。彼は非常に忙しいですが、デイブは、人々のアイデア、懸念や批判に耳を傾ける時間を割いて、まだ忙しいですが。あなたはデイブに同意しないときに、彼は目に見えない中で矛盾を解決するために非常に賢明な方法で常にあります。さらに、彼はまた、議論のすべての側面からの意見を聞いての重要性を理解していました。 Daveは私の視点に耳を傾けますと、多くの質問をしますときに私は彼に同意しなかった場合、私はあなたが完全に式の意味を理解していることを確認したいので、私はそれは常に私の声を聞いていたと思います。彼はまだ最終的には私と一緒に同意しない場合、彼はなぜそのような決定を説明し、いくつかの重要な事実を強調表示し、彼のポイントを説明する多くの時間を考え出すだろう。デイブは、彼の意思決定のいずれかがないように個人的な好みや状況階層のデータに基づいています。インスピレーションのCEOは：公正全従業員の治療及び全従業員の尊重。あなたが同じようにそれを行うことができます場合は、あなたの側には、より優れた役職員のグループを一緒に持って来ます。エグゼクティブルームにはバンカーバーを左。オープンで透明な環境を作成し、すべてのオープンマインドで異なる見解。あなたが従業員の将来について楽観的企業数で、より良い意思決定を行うことができますより多くのアイデアやフィードバックを、取得します。 DaveはSurveyMonkey作成したのと同じ哲学に付着している間に、サンドバーグ（シェリル·サンドバーグ）は、常に積極的に男女平等を促進することが知られている。デイブの妻、シャーリー＆middotのワーク·ライフ·バランスを実現するために、多様な従業員構成を促進します。私がのために働く、彼らは会社の役員および取締役のすべてのほとんどが女性である他のどの企業よりも女性の幹部のSurveyMonkeyの割合。また、私たち女性従業員の割合でSurveyMonkeyのエンジニアリングチームは、 - テストを誇りに思っています。 - テスト女性従業員の会社の平均比と同じ大きさよりもはるかに高いです。プロジェクトのように、私たちは私たちのプラットフォームを構築していき、コードを書くために、私たちは私たちの技術は、長い＆ldquo持っていることを確認したい、シェルフライフ＆rdquo;。デイブ社員は、コラボレーションとチームの協力に焦点を当てるためにチームを作成するには、同じ理解を持っていますが、SurveyMonkeyのスタッフの作業機構は、それが家族の男、または余暇の他のどの興味であるかどうか、また、非常に柔軟です人々は、彼らの開発のための機会を作成するために会社を確保します。デイブは彼らに成長する機会を与え、会社からの内部鉱業人材を、と考えています。彼は、彼らの成長のための機会を創出し、従業員の成功のためのすべての条件を作成します。彼は経験をより多くの役割をプレイする人の成功、熱意と才能の過程で非常に明確でした。これは、従業員が会社が非常に低いレベルにまでミスを作るための情熱を持っているように、あなたの企業文化は、無傷のままになります。インスピレーションのCEOは：シリコンバレーの才能の多くは25歳未満のではないという事実は、彼らは白または男性ではありません。事実は、このチームの指導の下、多様で経験豊富なチームに参加したい多くの人々が存在することを証明しています。健康、精力的なスタッフが、より高品質な製品やサービスを作成長く会社にとどまるだけでなく、優れた学業成績と結合し、他の学生を誘致する可能性が高いことができます。成功したチームの能力を作成します。彼らの成功をサポートするために、彼らにチャンスを与えます。動作モードの高い水準を維持するだけでなく、彼らはあなたが最良の未来を作成する与えることができると信じています。彼らは所有権の精神を持っているように、Daveはまたしっかりと、その均等待遇SurveyMonkeyすべての従業員を信じて富を共有しています。彼は文化が大幅にスタッフの熱意をやる気ことができますだけでなく、公正な作業環境を作成することを考えていないだけ。交渉のたびに新たな投資家は、彼は、従業員がよりよい取り引きを得ることができることを保証するために、従業員の利益のために戦うために舞台裏で努力を惜しみませんでした。彼はそれが公正かつ合理的だと思ったので、彼は、そのような事をした理由。デイブは、自分を要求するだけでなく、チーム全体としては良好な作業効率を持つことができることを願っています。優れた製品を作成し、当社の顧客、投資家、義務と責任に強力なサポートを提供します。チームワークとコラボレーションは、当社のコア値の一部ですが、従業員がその作業を完了するために必要なスキルを持っていない場合、それはこの負担が不公平である取った従業員または同僚のためでなければなりません。 、あなたが仕事をしなければならない紳士協定をし、作業効率がさらに高く、これだけの方法、ときに会社の成功、あなたはまた、勝利の果実を共有する必要があります;＆rdquo;デイブと彼のチームは、＆ldquoを実現しています。インスピレーションのCEOは：自己やる気のチームの利点は、異種の影響の従業員と従業員の間の識別のようなものよりも十分に確立され、はるかに多くのを持っています。従業員のように扱わ消耗品のように、彼らはあなたの会社では12〜18ヶ月滞在します。彼らはあなたの会社に一生を置くとして、パートナーとして従業員を扱う、あなたが行くに関係なく、彼らは永遠にあなたの周りに従います。自分自身と最も関連性の高いメディアの報道に忠実デーブは彼の妻、シャーリー＆middot呼ぶことにする。サンドバーグ。明らかに、彼女は積極的に私たちの人々のジェンダーの平等と構造的多様性を促進し、また、むしろカリスマ的指導者であり、彼女の努力は彼女が値するある国際社会で認識されています。自身のDaveは、サンドバーグと結婚する前に、彼はすでに成功した起業家、CEO、投資人でした。活動に参加したとき、彼はホストを導入するように頻繁にあった：＆ldquo;デイブ＆middot;ゴールドバーグ、SurveyMonkey、シャーリー＆middotの最高経営責任者（CEO）、サンドバーグの夫＆rdquo;、最も個性が非常にあります強い男性は、彼らが彼の妻不快に感じるの影に住んでいるために、彼らは、そのようなラベルが付いていることを受け入れることは困難であってもよいです。しかし、デイブ誰かが呼び出さ＆ldquoたように、この時穏やかしかし、代表取締役社長、プロのレーサー＆rdquo;と同じタイトル。 ＆Ldquoは、私だけでなく、優れた最高経営責任者と指導者だけでなく、ワルレーサーでした。 ＆Rdquo;明らかに、Daveは彼の妻、彼女の誇りを愛しました。サンドバーグは、完全に彼の人生に統合されています。ビジネスリーダーとして、名誉を戦うか、または焦点になりたいが、あなたのチームの問題を解決するために、非常に現実の生活を生きていないと会社が彼の周りの人々は誇りに思って、直面しています。インスピレーションのCEOは：献身の象徴として人の代名詞ではなく、理由あなたの会社の慈善団体と絶賛の時よりも、責任や予約のサンドイッチを取る必要があります。可能な限り実際の生活を生きています。自慢と比較して、信仰はより顕著なリーダーシップの特性です。結論悲しみ、私はまた、Daveの突然の死に同情します。私はDaveの子供たちは永遠に彼の父は、シャーリーは永遠に彼女の夫を失った失ったことを後悔しています。私は私達の会社のリーダーが永遠に失われていることを後悔しています。私は彼から多くを学んでいないことを後悔しています。私はまた、彼らはデイブを知る機会、そして彼のユニークなリーダーシップとの個人的な接触のあっても種類がありません申し訳ありませんが、より多くの人々、特に将来のビジネスリーダーを、感じます。デイブ、シリコンバレーと国家の事業のような人々は、輝かしい作成するための場所であるように、より多くの人々が自分の会社をリードすることができます。デーブデーブのリーダーシップのスタイルは、この男が、どのようにアイデアや管理会社の集合によって生きるべきではありません。それは、公平性の問題である、思いやりの部下は、すべての生き物から最も才能のある人々をタップして、それらを成功させます。しかし、あまりにもいくつかのデイブのような人、デイブ·ワイズ、ミッションの種類、センス、強い原則。私はデイブとのより多くの人々は、一例として存在する場合には、世界はより良い場所になるだろう、ということを保証することができます。翻訳：ハオ越