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Appleのチーフデザイナーアイビー：ミニマリズムは、単純なトラブルではありません Appleのチーフデザイナージョナサン - アイビー（ジョナサン·アイブ）ミニマリスト、多くの場合、会話の中で言及されるであろう、彼は常に製品の設計、シンプルなスタイルを追求しています。しかし、彼は繰り返しミニマリズムは単純な問題ではないことを強調しました。シンプルなデザイン＆ldquoの追求は、言葉の設計意味はどちらか非常に豊富であることができるか、何を意味しない場合があります。私たちは本当に創造と生産プロセス提案製品についてですが、デザインについて話をしませんでした。 ＆Rdquoは、アップル社のチーフデザイナージョナサン - アイビーは言いました。会社が倒産の危機に瀕していたときに1998年に彼は、Appleが完全に運命を変えた、iMacのを設計しました。 2001年には、iPodのは、さらに、全体の音楽業界に革命をもたらしました。 2007年のiPhoneの発売、それはまた、全体の携帯電話事業に影響を与えることに。 2010年には、iPadはコンピュータ開発の新しいタイプの出現をリードしています。ジョナサンの影響は計り知れないです。 ＆Ldquo;非常に挑戦的なものの設計と開発。 ＆Rdquoは、彼は言った、＆ldquo;私たちの目標は、あなたが答えを知らないにどのように困難な複雑な問題を解決するプロセスがわからない、ミニマリズムに試してみることです。 ＆Rdquoは、ジョナサンの会話の中で、ミニマリズムはしばしば言及した言葉です。しかし、彼は常に繰り返していた単語の特別な意味を強調します。 ＆Ldquoに、ミニマリストは、少し厄介なことなく、それは本質的に対象物や製品の機能と位置について説明していません。煩雑な製品は、きちんとした製品ではなく、単純な製品であると言うことはできません。ミニマリズムは、単純な問題ではありません。ミニマリストの要件が行くように、製品全体の生産プロセスに浸透しなければなりません。これは、最も基本的なものです。 ＆Rdquoは、ハードウェアのミニマリズムは、常にソフトウェアのミニマリズムとは一致しません。レトロ＆rdquo;のiPad、iPhoneとiPod touchのオペレーティングシステムのiOS上昇するので、ミニマリズムは、いわゆる＆ldquoでマークされた新しいデザインの古典的な装飾的な機能を保持するように設計され、インプリント - テスト - テストを。このように、カレンダーのアップルのMacコンピュータやiOSデバイスは、フェイクレザーの質感、でも偽のピンが登場しました。私はこのようにジョナサンの見解を求めたとき、彼はコメントを拒否したが、外交応答音、＆ldquo;、提案された製品のアイデアは、その後、私たちの目標であり、ハードウェアの設計、私の懸念は他のチームと協力することである質問しますだけでなく、私たちの責任。あなたが言及したこれらの要素のように、私は前に注意を払っていません。 ＆Rdquoは、ジョナサンは彼のために持っていたと彼の同僚は、創造的なターン盲目の目の様々なを提示した後、非常に多くの成功した製品の設計に細部への創造的な診察を受けてください。しかし、彼はまだ創造的な生産工程に驚嘆します。 ＆Ldquoは、これは素晴らしい方法ですが、最初からプロセスです。 ＆Rdquoは、彼は言いました。あなたはジョナサンを理解したい場合は、彼の情熱と誠実さを知っている必要があります。これは、空の言葉ではなく、物事の追求に彼の人生。ジョナサンは彼が頻繁に彼と彼のチームは、過去20年間に彼の人生を測定するために、問題を解決しようとして使用しますと述べました。創造的なプロセスを見ると、多くの場合、ジョナサンと彼のチームは、新しいプロセスを作成し、新しいことを学ぶ、考えるようにしようとした他の業界の専門家に尋ねました。例えば、第一世代のiMacの設計プロセスで、ジョナサンと彼のチームはキャンディ業界を持っていた、人々はコンピュータケースのキャンディカラーの生産における通常の半透明性を維持しながら、どのように、お願いします。卓越性を設計するために、ジョナサンは、生産プロセスの日本刀を観察するために、日本への特別な旅行をしました。オンラインこのからデザインのインスピレーションの一部のAppleのiPad 2の噂がありました。しかし、ジョナサンはこれを否定しています。ジョナサンとアップルは、細部へのこだわりのために知られているので、人々は、この話を信じた理由。 ＆Ldquoは、時々、私たちは、ほとんどのささいな問題を解決するためのリソースと時間の多くを置きます。実際にはこの問題は、製品の機能には影響しません。我々はそれが正しいと思うので、私たちはそのようにしました。それはlsquo＆ようなものだ。引き出し＆rsquoの音の背面;。あなたは、人々は常にそれを改善する必要はありません、それが表示されていないと言うことができます。それはそうすることが重要ですなぜ私ははっきりと言うことはできませんが、私はちょうどそれが重要だと思います。唯一の方法は、あなたが本当にあなたの製品のユーザーを気にすることを証明することができます。我々は、彼らがこれを行うための責任があると思います。これが正しいですが、私は理由を説明することはできません。 ＆Rdquoに、詳細アップルへのこだわりは、最終的には世界最大の企業となり、人々は会社が印象に失敗することはありません形成してみましょう。実際には、AppleがそのようなのPower Mac G4キューブの2000年リリース、およびAppleコンピュータの2007年打ち上げのような多くの成功した製品を持っています。 ＆Ldquo;プロジェクトの実施のほとんどの過程で、我々は通常、問題を解決することができるかどうかわかりません。長い間、私たちも、私たちはいくつかのアイデアを放棄すべきかどうかわかりません。それは、iPod、iPhone、またはiPadであるかどうか、状況がそうです。 ＆Rdquo;ジョナサンは言った、＆ldquo;多くの時間は、プロジェクトが成熟したとき、我々はまた、ソリューションを持っている、あなた自身や市場プロセス自体を合計、その値を他の人を販売する必要があるため、我々は深く動揺していますそれはあなたの製品が十分ではないと感じるようにすることです。多くの場合、我々は現実的に自分自身を教えてくれ、＆lsquoだろう。それは十分ではありません、我々は停止する必要があります。 ＆Rsquoは、やることが非常に困難です。 ＆Rdquoは、ジョナサンは、プロジェクトを停止したときに知っている、と述べている＆ldquo;私は重要な責務＆rdquoを持っています;。アップル社のチームは、将来の成功への鍵である、ジョナサンは、アップルの内部に、各従業員がそれぞれの専門分野に焦点を当てて、非常に強い信念を持っていると述べました。製品開発プロセスに入るしかし、このプロセスは非常にスムーズになります。彼は言った：＆ldquo;私たちが製品を開発するために一緒に座るときは、工業デザイナーである機械技師、ある電気技師、誰であるかを判断するのは難しいであろう。 ＆Rdquoは、チームワークプロセスが重要な部分であるということです。 ＆Ldquoに、アップル社での仕事は、私たちはチームを設計1貴重なものは、多くの人より15年以上一緒に仕事をし、チームは非常に素晴らしいものであるとして一緒に勉強しています。これも間違い基本的な構成要素を一緒に作ります。新しいアイデアの多くを試み、失敗の多くを負っていないが、それはの何かを学ぶことは不可能です。 ＆Rdquoに、アップルの主要な変更の最後の年。新CEOのTim - クック（ティムクック）はわずか数ヶ月の会社を引き継いだ、アップルの元CEOおよび共同設立者スティーブ - スティーブジョブズ（Steve Jobs氏）が亡くなりました。ジョブズの死は、一部のアナリストは、Appleが避けられない不況になると予測してきました。ご想像のとおり、ジョナサンは同意しない、＆ldquo;私達は、5年前、2年前に十年前と全く同じ製品を開発方法。同じ作業を維持していない人たちの唯一のいくつかは、私たちの会社全体のチームが同じ仕事を維持してきました。 ＆Rdquoは、このチームは、ジョナサンは、Appleが成功の理由を作り続けると信じていますです。 ＆Ldquoは、私たちは一緒に問題を解決しようとする、一緒に学ぶために、人々の非常にこだわったグループとなっています。私たちは大きな満足を得ています。あなたは、乗客のほとんどはあなたが一緒に製品の開発に熱心に取り組んできました使用している参照してくださいときに、飛ぶときに、これは巨大なボーナスであると感じます。 ＆Rdquoが、本論文では、著者のマイケル·コルレオーネの馬は私の自己Artesynの技術を終えます
