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サンYafang：ドイツの知恵によって小さな勝利、勝利 [P = 27、ヌル、左]はじめに：この記事は、1月15日に撮影された2004年のセクション148「華為人民ニュース」、コンテンツであるサンYafang、音声の幹部の会合の終了時Huawei社の会長[P = 27世界中から、ヌル、左] 400以上の上級幹部、ここでの焦点は、顧客の需要指向設計のプロセス指向の組織構造に会社を研究するために4日間開いて、どのように幹部の評価と選択します。会議は整然とした、非常に強かったし、多くの正と負の問題を研究し、経営の経験を豊かにします。特に、幹部の大半はグレーの理念を理解し、意識的に仕事で使用しており、急速での事業が成長することは非常に喜ばしいことです幹部の評価、業績評価、の取扱いのために、非常に穏やかに保ちますバランスの取れました。 [P = 27、ヌル、左]私たちは冬の競争のパターンの変化を確立しており、競争力のある風景4の変化を決定するために、人材の会議**宝物：顧客のニーズを満たすために優先権を与える良い品質、良いサービスと低運用コスト、。練習の3年後、それは我々が初期の成功を達成している、総会のこの時期の幹部は、さらに、合理化と改革するように設計された顧客の需要志向の組織構造を満たすために推進組織をスリム化、結果に対する責任を促進するために、幹部の管理を合理化することを証明しています指向性評価機構は、明確なHuaweiの処理システムは、貢献に基づいています。これは、Huawei社の将来の発展にバインドされているが、良好な基礎を築きます。 [P = 27、ヌル、左] [P = 27、ヌル、左]私たちは、幹部の教育と管理を強化する適者生存の建設組織の有効性、幹部の明確なシステムおよび生存率を向上させるために特定したこの会議。これらの良いのプロ意識を高めるために、責任感と使命感、優れた幹部の培養終了の結果に対する責任があります。我々は評価の幹部のイデオロギーと道徳的な品質だけでなく、記録された従業員の一体性を強化するために同定しました。私たちは、幹部の公共システムの実装を促進し、従業員が責任と使命、チームワーク、労働能力、コメントのイデオロギーと道徳的な品質、例えば、従業員を監督する幹部の間で設定の感覚に耳を傾け、いくつかの幹部がいることを訴えます奇妙な、その後、伝聞証拠のニュースの普及のための責任を負いません、これらの企業の任命を議論することは知ることは不可能である、スタッフの周囲のみが明らかになりました。このような問題を抱えている人々は、彼が2年後に、補正を待たなければならなかった、彼が責任者となった、評価を高めるために含めることができます。それ以外の場合はブラインド後に昇格し、奇妙な言葉を言って、チームの不平をリードします。私たちは、会社のコメントを敢行会社を批判する勇気と別々の人を必要としています。後者は、私たちの最も有望な文化であり、また、企業の最も貴重な資源、そして、彼らは言って自己批判が得意であれば。 [P = 27、ヌル、左] [P = 27、ヌル、左]幹部チームの例をしている部隊、あなたの言葉と行動は、すべてのメンバーに影響を与え、チームの士気、戦闘能力に影響を与えています成長。役員だけではなく、大きな責任を発見した目標だけでなく、良いチームの責任を引き出すを完了するために責任があります。 [P = 27は、ヌル、左] [P = 27、ヌル、左]私たちの資格の評価、およびレビューのキーイベント処理の動作、および幹部を推進人を集めるために、彼らは他のものよりもより多くの機会を評価する必要があります。私たちは人々の何人かを促進するために何をしたいですか？我々の結果のための明確な責任は良い、道徳的に良い、ではないのプロモーションではありません。結果に対する責任、および研究を入力することができます。私たちは、Huawei社の後継の2つだけのレベルの明確な基準を持っているでしょう一つはHuawei社のコアバリューの認識であり、第二は、自己批判の精神があります。我々は、すべてのレベルでの指導者として、リーダーシップの幹部のためのもの道徳的な人格、結果のために良いの責任を促進したい。私たちはこれらの責任、プロ品質の悪い結果を解雇したく高い幹部ではありません。私たちはより良いサービスの選択に注意を払うことができない品質が非常にあります幹部の管理などの結果のために良いではなく、良い責任。彼らはそれが、だけでなく、戦いのチームではないとの虚偽の繁栄部門廃棄物企業に多くの機会と資源を引き起こす可能性があり、権力を握りました。彼らは、特定の作業を行うことによって、ビジネスの品質と結果に対する責任の実現を変換する彼の能力を特定の仕事をする上で行ってみたいです。同社は、結果に対する責任を決定するのが最も困難な非常に良いですが、そこには人のリーダーシップ·スタイルではありません（存在しているが、高品質と連帯アピールで、目標方向地味では、管理リズムの目標を達成します）。これらの人々は、我々は2方向から解決しなければならない、彼らはマネージャーを有効にする必要があり、Huawei社の英雄やモデルであってもよいです。それは、より多くの学習、近隣の同僚とのより多くの交流、ケースの独自の分析を豊かに、誘導性であるべきです。彼らの現在の状況に満足していない、自分自身に厳しい要求。我々は、その品質を向上させることができず、彼らの若い同僚より仕事に心の一般的な平和、および優れたリーダーシップを受け入れるように。一方、同社はまた、多くの訓練の一部として、これらの幹部は、自己学習の方法でそれらを装備します。実際に仕上がる目覚め、独自の指導者は、訓練は訓練の外ではありません。このように、自己変革は、最も重要な方法です。と言って個人の将来の運命は自分の手です。あなたの最大の敵は、それはそれが何を意味するのか、まただ、あなた自身です。これは、4象限図の才能です。 [P = 27、ヌル、左] [Pは左、ヌル、27 =]、我々は組織改革を持っているだけでなく、幹部がセットアップされ、柔軟に、グレーに注意を払います。多くの場合、アクセス不能クライマックスは、純粋に耳を傾けた場合になっている間船外に行ってはいけない、盲目的に、干潮時間の合理化を追求していません。順番に入れて、事実から真実を求めて、3Gの時代に適したサージを回避するために、合理的な柔軟性に付着し、受け入れることができません。我々は両方経験主義にも反対し、独断に反対しています。 [P = 27、ヌル、左] [P = 27、ヌル、左]我々は、より多くの我々は長期的な発展に焦点を当てるべきであるより多くの上級幹部を必要とし、様々なミドルやシニアレベルの幹部を分割することに注意、長期的な利益。私たちは、完了するためにタスク、および自己改善の現実に焦点を当てたジュニアスタッフにお尋ねください。それぞれ異なる重量の実装、プラス合理的な懸念構成長期、中·短期的な利益だけでなく、適応するためのインセンティブ。 [P = 27、ヌル、左] [P = 27、ヌル、左]フォーカス幹部イデオロギーと道徳的な進歩、チームビルディングに焦点を当て、幹部の全体的な質の成長に焦点を当てています。顧客のニーズの周りの諜報機関の従業員のための良好な環境を作成し、より多くのリラックスした自由な発展を取得し、同社の長期的な安定性に寄与する。欧米企業は、彼らは低コストのシフト戦略で移動している不況の上でのバブル崩壊から回復し始めている、彼らは唯一の約2年間、我々は変化のための切迫感を持っている必要があり、私たちに時間を残しました。 [Pは左、ヌル、27 =] [P = 27、ヌル、左] ITバブルの崩壊から、私たちは変化の三年間を経験しているだけでなく、大成功しました。事実はで一緒に働くことです上下、私たちの心は目を覚ましていることを証明しています。私は、さらに変更は、Huawei社は強力な森の世界に、できるだけ早く勝者と新しい状況に適応することを考えています。 [P = 27、ヌル、左]我々は成功します、我々は成功します。 Huawei社合宿管理セミナー10 - [P = 27、ヌル、左]よりHuawei社の管理のアイデアを読んで、ダークホースに参加してください。トレーニング時間7月17から19までのトレーニング場所：深セン坂田華為ベースアプリケーションコンサルティング：400-886-51855 25-27 9の学生が参加した：Hongtaタバコグループ、香港中国旅行がhuamao国際物流、スタンレー肥料、手のひらを企業幹部は、世界、教育、四川ベルチームを移動します。
