それは2004年 実際には、作業内容は、2つの部門間のあまりの差である、フォーカスが若干異なり、共通の目標は、双方は、製品のプロジェクトの目的ということに同意完成させることです。チーム（すべてのチームがそう人員配置していない）の共存下でプロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャーは、思考と製品のポジショニング、デザインと機能の把握を担当するプロダクトマネージャー、期待どおり。プロジェクトマネージャは、製品実現（R＆D強度、UI設計リソース、バックオフィスサービスとインタフェースなどの様々な）プロデューサーと監督との関係におけるフィルムの乗組員のようなビットをサポートするために、すべてのリソースを、縦軸に共同するプロダクトマネージャーの全体設計を支援する責任があります。 2005年の国際貿易のリターンの2004年の調査では、ワハハ管理を入力するには、蕭山、杭州ワハハIIベース管理委員会の副ディレクター4.1億元2009営業利益の蕭山ベース。杭州ワハハグループの現在の社長。 2005年の仕事の経験、宗フー李ホーム後の任意のCMC IIベース蕭山杭州ワハハのアシスタントディレクター。
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