それは可変です その後、希釈製品ネットワークは、Fabのペースに従うのではなく、正しいパスを取得するために、海外ブランドの代理店を探索し始めたしませんでした。今のところ、薬をすることの難しさは、主に第2は、在庫あり、二つのブロックは、どのように話をするプロキシの下のいずれかに集中しています。前者は後者はコスト圧力であり、資源や能力を強調しています。 ＆Rdquoは、在庫李の創設者郭淳也は述べています。南通平方織物は単一工場C2B後に単一の下で収集するために、人気の単一の製品指向の研究開発を紡糸し、FMCGのプログラムをサポートする、標準化された規模の生産、直接電源端子チャンネル、伝統的なサプライチェーンの利益を圧迫は、調達コストとチャンネルを削減します在庫と収益性を向上させます。パンXiaofeng導入の創設者によると、ほぼ7500億の織物年間小売売上高は、3つのブランド上場企業（カロライナ、豊かなアンナ、孟傑）市場で90未満万ドルの総出荷台数は、非常に断片化されている非常に大きな可能性を持っています。 2008年（C）ホンダアコード（IV）ホンダアコード、私が（笑、サブバランスが重要であり、両方の）私の父を与え、父はホンダアコードの8世代を購入した、私は少し、実際には感じ、車を開けません車は、私は私だ、私たち、標準的なスクーターの間には共通部分がありません。しかし、5年後、これら2台の車のメンテナンスを行うことに加えて、どのような問題、大小、あまりにも出てきませんでした。北京にも、多くの場合、オープンカー（北京にライセンスを行うには、次に簡単な方法、私は赤ちゃんになったと思ったことはありませんが）、私は2年前から開いていたよりも、（外側だけに駐車ない地下駐車場スペース、）五車を開けません325Iは、アコードの品質はまだ非常に信頼性が高い、新しい見えます。
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