それは不適切であると 啓蒙「ナマズ」のルールは次のとおりです。組織構造は、活力のそれは常に完全にするために、動機に圧力を回し、競争メカニズムを導入すべきです。各ユニットは、独自の規則や規制を持つセブン、「熱いストーブ」のルールは、ユニットは、誰もが処罰されるべきで怒ら。 ここでは、カテゴリの数、下流の工場集中化、標準化された生成物濃度を選択しました。そこに場所を集中し、中国東部での化学工場やインターネット、伝統的な貿易関係者の統合を指します。非常に集中すべきことをやって前に、ゲストスピーカーがありますが、非常に私たちに同意する、私たちはどのように次の焦点について話しています。 まず、私たちは私たちの自由な顧客として大企業を入れて、私たちは大規模な顧客を引き付けるために自由な戦略のセットを使用し、それは同じ価格で、私たちは大きな多くの顧客を引き付けるような方法を介して、無料サービスをお楽しみください。 GMVの顧客はすぐに当社のプラットフォームを増加させ、その後、規模の拡大を使用して、中小企業を行います。このモデルのために、多くの人々が私に尋ねる、お金を稼ぐ、最後に我々は？我々は、大規模な顧客、電荷の顧客であるが、中小企業に無料サービスを提供し、実際には、我々はまた、彼らはお金を節約するだけでなく、お取引先県助けますお金。
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