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ほとんど表示されます 私は技術系企業の株主です、一週間前に、いくつかの投資家は、最高経営責任者（CEO）を変更します。最高経営責任者（CEO）は6年間、何のわがままをしなかった、また、創設者の一つであり、会社のための1つを犠牲に、給与を取ることは高くありません。彼は財務諸表と技術的に完璧なバランスを追求して常にあったので、なぜ？彼を置き換える必要があり、企業の表面上の結果は、より多くの標準化され、より多くの洗練されたが、無関心と重く、少なく活力を行います。学生のスリー開始＆ldquo、ジョブを作成するには、起業家精神につながる雇用し、より積極的な雇用政策と雇用のビジネス環境、イノベーションと起業家精神に戦略的な優先順位を実現するに固執;.。大学の卒業生は、今年は727万人に達するより多くのジョブを開発するために、継続的な雇用·ビジネス·サービスの実装、学生の雇用事業の割合を増加させます。 ＆Rdquoは; - テスト - テスト十二全国人民コングレ馬の解釈の2014年3月5日第二回会合：李克強プレミア彼が就任したことから、人々のビジネスを奨励されています。 ミレーのエンジニアが2〜3人は、グループを形成するには、ユーザーの通信彼らに自律性を与えるために、プロジェクトの30％は、独自の定義を開発しました。確かにそこに、過去にされて囲まれたエンジニアによってすべてのユーザー、およびそれ以降の非常に多くの必要なように見えるしていません機能を開発しました。しかし、私たちのプロジェクト全体の更新毎週は、すぐに反復、間違った解決策は、それは変化のための二週間にわたって、重要ではありません。もちろん、利益の間の知見は、（オンラインまたはオフラインで参照しているかどうか、を参照）、すべての後に、空間と時間の距離があります。 LBS、AR（拡張現実）は、おサイフケータイは、調査結果と結果の短縮との間の時間的、空間的な距離を可能にするが、3Dプリント技術は本当に成熟する前に、あなたは距離を短くしていきますが、完全に消失することはできません。これは、調査結果との距離の結果の最小化を行うことができますインテリジェント物流、流通になってきています。 第三に、計画外の、ブラインド先月なぜ？スタッフの高いポイントは何？来月に何をすべきかを？この問題を考えて、ましてや相手べきでした。私ははっきりと思う、それを超えると思います。四、＆ldquo;簡単には口で言う、あなたが信じていない＆rdquo ;?は、それは言葉で、多くの人の文は言います。さらに[Pは左、ヌル、28 =]、今そこにある教育フォーラムやプロジェクトが増えて公共投資を上げる助けとプロの投資家は数年後そこに、例えば（プロの開発に世間の目を上げるために見て会社の間にどの程度の公的資金が生き残る？公的資金をマネーの間に、まだ目標を設定するために使用された？など）を、すべての伝統的な機関は、銀行を介して資金を調達するためのパブリックとして資金調達プラットフォームと子会社のプロジェクトの数（の共同創業者を高めるために借金の第1の位相投資）と混合資金の一部として、産業界の間のすべての公的資金の統合。 [P = 28、ヌル、左]この記事は、投資家が資金調達や投資のために離れて一般から滞在する必要があり、その中に公的資金での経験不足を言っているのではありません。逆に、人々は今投資して自由であり、これは実際には大きな前進です。 BB10システムは、市場競争のうち、サードパーティ製の市場調査会社は、もはや統計には含まれないことがされています。 ＆rdquo;ブラックベリーはまた、ブラックベリー10オペレーティングシステムはアンドリュース＆ldquoになったことは、Androidソフトウェアと互換性があると発表した。提携プラットフォームを従業員との収入の数のBlackBerryの割合今日だけ全盛期、ボリュームが大幅に削減されました。[REVIEW]、製品の大量生産の単調の形成、これらの製品は、文字なしで、一貫した形式であるため、市場が必要としない（とすることはできません）でしたときに、すべての消費者に手紙を書くために信徒 - テストの団結; - テストメディア広告は、工業化の後に不可避な選択となっています。この黒マルコ共有にこのチタンメディアの記事の（テキストアショカ）、ldquo ;.女王＆rdquoから＆への伝播、王のために、2進むldquoから＆する;.コミュニティ＆rdquo;王のため; 3.マーケティングパーソナリティ＆rdquo;に＆ldquoで王様です。ダークホースを掘り、インスピレーションを見つけ、コメントホットスポット、自然をコピーする - ここではダークホースの報道機関は、次のとおりです。 同社の開発プロセスからこのシフト、リッジ、各BUは少し最高経営責任者（CEO）を持っていなければならないので、上の威信の同僚がありますか？戦略的選択は私のためにそう簡単ではなく、対応する担当者の準備ができていない持っているように、そこに信頼できます。何の文化は、より良いではないが存在するような人？文化的な課題がありますが、部門間のビジネスユニット、信頼と協力し、リソース共有の異なる目標多くの問題があり、相互の寛容かどうか？この段階で専門経営者のための必要性人々の収束の導入は重大な挑戦です。多変量ビジネスの後、我々は内部のキャリアパスを確立し、多くの大規模な企業はそのようなことを行っています。 しかし、キーがあり、それはQQのクライアントのコアではなく、ソーシャルネットワーク内に存在しません。それがなければ、関係なく、クライアント·ユーザー·ベースのままである、または収入源は、水の供給源となっています。どのような状況ベースQQ、棚を作るためにQQの下で：QQとの類似は、リスクZoushengに反映されています。Zuckerbergは大きな男の子が最高経営責任者（CEO）の役割を担うことを試みたように見えます」メディアの人々、この要約。卓越性の彼らのビジョン、無限の創造性、献身にもかかわらず、彼らはまだ大学生の心の状態のまま、ほとんどの事業を整理する方法を知っている：カークパトリックによる 'Facebookの効果は「この若い会社の設立チームの状態を説明しています。 「最初に自分自身を変更し、世界を変更してください。