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すなわち華為 第二に、剛性の需要、1の表示の農家の支出構造の調査である農業の農家は：アンケートを受信すると、最終的にお金を節約するために農家を尋ね、回答者の33.8パーセントは、最初にお金を節約するために使用しますで＆ldquo;＆rdquo;、最初の場所で子供の教育、回答者の23.3パーセントはお金が最初ldquo＆の使用で保存;＆rdquo;、農業の購入が第二位になった。回答者の19.3パーセントが最初にお金を節約使用は＆ldquo;建築/リフォーム＆rdquo;、第三位。一般的に、私たちは「実際に生産費 - テストを無視して、多くの場合、彼らの消費量を調べ、消費構造; - テストの農業の需要は、多くの場合、農家の非常に重要な部分占める「農家の変化を見て支出を、第三に、農業の販売レベルと非常に広い分散流通チャネル、それは非常に非効率的な市場作り、その過程で電気の供給業者を約束しながら、この市場は、フラット不可避であることを農地の集中管理の傾向がますます明らかです。 要素は最後に成功どのしたいですか？想定横軸は時間、縦軸の値は、成功は、時間値の増加として定義することができます。より早い成長、より大きな成功の値。水平方向と垂直方向の座標は、それぞれ、P 4で始まる英単語を置きます。」Zhukuai江は「起業家」特派団に語りました。これは、すべての12,000人以上の子供服企業の町を織り、織りをリリース公式データによれば、衣類のボス混乱を織り7,000人以上の子供服メーカーを持っています。これらのうち、大部分は自営業の卸売に従事している、唯一の生活のようなものではなく、完全な起業家の事業とみなすことができます。 ）優れたベンチャーファンド会社がより高く持っていないだけ投資ポートフォリオのリターンの投資率、およびこれらのポートフォリオのリターンの投資率は、多くの場合、想像を絶する高いです。すべて（10倍以上のROI）におけるROI差ホームラン次の図のベンチャーファンドで説明したように、低効率、高効率の場合を参照してください。 ROIは、通常は良いベンチャーファンドは約20倍であり、優れたROIのベンチャーファンドれるようビルカーリーなどの70倍、かつて言ったように同じ高さ：＆ldquo;ベンチャーだけでホームランではありませんビジネス、または充填された大規模なビジネス。 今日では、この数は確かにマイクロ幅広い多くを後悔しています。時にはそれは本当にギャンブル、インターネットどのくらい自然なリターンの選挙、間違ったプラットフォームであり、そこに小さな復帰することができるが、有料に比例しないことがあります。これは、人々のマイクロ広い数それの不吉な外観の十分な、しかし、多くの人を演じる人は、マイクロチャネルに最高の時間を逃していると言われています。しかし、これは人間本位の、より重要なのは、このの実施が単純ではない、あなたは、実装上の考慮事項、どんな人、ものの種類の助けになるように持っており、あなたは、単に人間本位の言葉を話せばだけではなく、人間本位に話します私たちは、ほとんどの中国の人々が十分にプロ意識はありませんが、最大の課題に応えます。プロ意識の彼度は、あなた人間本位の十分な時間がないときは、プロセスは非常に消費され管理されますが、これは消費無駄にあなたの管理のすべてを行います。第三の要素は、管理プロセスが関係またはブランドチャンネルです。 しかし、Baiduのマイクロ購入アイテムのオンラインが、以前のブランドとイメージエリア非常にシンプル。百度だけ、それが電力会社の企業のために、この中で絡まっジョイントとゲームの考え方が最も鮮やかに反映下流チャネルの統合を含む、マイクロ輸入トラフィックの購入に関連していません。電力会社を生成するための最終的な値に影響を与え、ハイエンドユーザーの購買決定に、コンテンツ作成、ユーザーを共有利益増粘性を評価するために、基本フローとパリティリベートから傍受、ユーザーの決定は、企業結合＆ldquoに影響を与えます。 トレンドエイト：ビッグデータビッグデータのみ、多面的なビジネスと政府で使用されていない私たちの生活を改善するだけでなく、私たちの生活にも適用されます。健康の面では：私たちは、睡眠の質を理解するために追跡することが私たちの睡眠パターンのインテリジェントな監視のブレスレットを使用することができます。私たちは別の場所の健康に高齢者のためのインテリジェント血圧、心拍計インテリジェント遠隔監視体ホームを使用することができ、これまでに発信労働者の相手方でより信頼性が、旅行で：私たちは、輻輳に基づいて、リアルタイムチューニングの交通状況やルートを理解するために、スマートGPSナビゲーション走行データを活用することができます。 このような連鎖、ハードウェア、ブランド業界の組み合わせ、インターネット企業は次のように表示されていません勝者がすべての状況を、今後は数オリガルヒパターンであってもよいです。それはサブグループの多くになりますブランドの属性になると、マイクロ流路などの製品が細分化の需要に存在しないかもしれませんが、電話が同じではありませんが、iPhoneはまた、いくつかの人々は良い感じ、何人かの人々は悪い感じ。 ＆Rdquo ;?そして競争が空間とそれを生きるチャンスがある場所を正確にインタビューで呂魏の氷は、最終的な新ブランドの製品価格を開示していなかったが、スマートフォン市場での激しいあったが、新ブランドは、キビのユーザーよりも多くのハイエンドをつかむことにしましたことをほのめかしています消費者団体。 これは実際に私たちの魅力に人工知能です。魅了の人々だけでなく、困難な障壁だけです。しかし、関係なく、あなたが感じるもの、それを避けるません。ミシンに比べてマーケティングや住宅の販売で、私は食べ物は比較的単純な問題であると感じています。冷たい牛乳を販売 - しかし、食べ物は、あなたが安全でない食べれば、それは単純な製品の関与にので、私は恐る恐る1つのストアから、転換点となり、出て来ました。 1985年までに、私は資金の数十万ドルを蓄積し、私は2つのパートナーを見つけます。もちろん、hellofresh自宅で、または特定のターゲットオーディエンス - テストを持っている; - テストハイエンドの消費者。通常、ハイエンドの消費者が生活のニーズの高品質を持っている、といくつかの自由な時間を持って、ちょうど彼らのニーズを満たすためにサービスを提供し、ユーザーのこの部分をつかむ、私は中国で、それがhellofresh成功をコピーすることが可能であると考えています。現在hellofreshが受信した、よく知られたドイツのベンチャーキャピタル機関ロケットインターネット及びその他の投資は1000万ドル合計が含まれています。