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インデックスから 3つの主要な理由は、まず、従来の:!がある中国の成長著しい金融があるいくつかの具体的な理由で、インターネットの一番下の行に固執する、問題は何の問題も、漠然としていないではなく、えこひいきを解決しているかを調べる、問題が何であるかを言うために何が問題なのですライセンス多様な金融システムの独占は、銀行や金融サービス、マルチレベルの市場志向ほどの重大なリード、第二は、垂直管理システムの5行は差別化されたサービスネットワークの深刻な不足につながった外交仕事Zhongnongの確立である。第三は、中国の市場経済時間がありますスケールの短いと急速な拡大は、適切な与信システムに設定されていません。小零細企業や普通の人の90％以上のための中国の3つの原因は、適切な金融サービスを楽しむことができません。 将来、彼らが店に入るとカバレッジを広げる必要があります。現在の水技術の3つだけが問題を解決するために、方富林ビューで「私たちは顧客の需要を満たすことができない場合は、。顧客が問題を解決するため、誰が価格を支払うません助けることはできません 'が、パッケージデザイン、マーケティングのためのソリューションデザインとフォローアップの質問のブランド戦略。どのように土地の収益所得法則？途中でどのくらいの農民を取得する必要がありますか？いくら政府が取るべきですか？政府のお金を得るためにどのように配分すべき？必要がサウンドシステムを確立します。あまりにも、ぶっきらぼうに現在の用地取得·転送システムの問題をそれを置くために。一方で土地なし農民の大部分を売却する高価なオークションは、合理的な補償を得るのに苦労し、低コストの土地です。 ただ、それぞれが比較的魅力のオファーを取得したら、私たちは実際に!!!!あきらめることにしました、それが表示されるようになりました、我々はそれに固執し、今ではかなり良い景色であるべきである！しかし無実を常に支払った場合でした価格の後に成熟になることができます。 2営業経験のおかげ:!恥。両社は過ごした後。 6.どのように起業家精神の最も困難な瞬間を過ごすのですか？周志剛：あなたがチームの信頼を維持する必要があり、最も困難な時期に、私たちは私を支援しているが、私は、間違った意思決定や選択されているが、その心は疑っている、最終的に私が間違っている場合は、私が招集よ証明しました経営会議は、我々は分析を議論し、私は勇敢に正しい道に着手するのに十分な私たちのチームは幸運、再び試行錯誤の時間と時間を介して、責任を負います。富栄江：、うまく考え出した私たちはお金がないと、何の社会資源、でも道は知らない、私たちは私たち自身の情熱を持って上海に到着し、私は自分自身二つの単語を与える：平凡の恐怖を、世界に足跡を残したいです。 （成熟したモードは、人々が充てんされているので）私たちのような草の根の起業家は、唯一の最も苦い、最も疲れて、最も成熟したビジネスモデルから、大きなもので成功したい始めました。 アーティストは、限り、再度行くために彼の単一のツアー、一日の郡、あるいは一日3郡と同様に、あなたはすぐに大丈夫このアーティストを試してみることができます：製品を固定する方法を、ユーザーが好きかどうか、それはそれが促進または冷却します。赤ちゃん第二には、超効率的な物流機能の製造です。早ければ2005年のように、ときに主要なハードウェアと高速処理の効果がある、完了するために一日のMV、エイベックスから急いで週にそれをエイベックス4Gブロードバンド、ソリッドステートドライブ、他の人を使用しています。また、保護ジャケットも非常に薄い可撓性電池、および冷却機能だけでなく、十分な堅牢に上記の付属品のすべてを保護します。過去ディスプレイ出願された特許文献によれば、Appleはまた、電池の設計および他のワイヤレス充電創造の様々なを探ります。だから、私たちは待っていつものように参照してください、成功するかAppleはさておき抽象的な概念をスローしようとしたになります最後にこのアイデアを見てみましょう。 第二は、ユーザーが強力なユーザーの支払いやオンラインショッピングの習慣を持っているです。第三のカテゴリーは、これらの伝統的な意見では自動車メーカー、自動車用電子サプライヤーは、従来の自動車会社は、新たな機会を見作る伝統的な自動車メーカーの台頭で、彼らはより良いブランド構築と消費者のユーザーエクスペリエンスを構築するために水と電気のプロバイダを試してみてください、だけでなく、カーシェアリングネットワークを構築するために、SAICの自動車ディーラーを与えるべき利益のかなりの部分の必要性を排除することは最良の場合です。水の車の電気の供給業者をテストするために、伝統的な自動車メーカーは、最大の利点は、売上高ではなく、サービスでは、これは垂直媒体と電子ビジネスプラットフォームとらえどころのないです。 1993年に彼は目的がいること、すべてを変更することである、これは最も有名な演説で、幹部は三日三晩はなりますが、彼は三日三晩を話す開い編成」彼の妻と子供たちに加えて、すべてのものを変更する必要があります。」マッキンゼーは彼らと多くの通信、彼らはこのビジネスを学ぶために三星は本当に熱心言った、我々は、それが新たな分野に入った後、キャッチアップの過程で、その最初の技術革新ではありませんが、あなたはすぐに他のものよりも優れた操作を行うことができていることがわかりますその後上回る - 我々は従う事を。また、サムスンの様々なシステム運用、人事システム、戦略的なシステムでは、これらは業務用システムによって結合したが、ビジネスの成長を支援するシステムとされていません。 「投資家は、記者団に語りました。低速移動終了でクレソンの原因は何ですか？ 「キーは最高経営責任者（CEO）であり、上級戦略が重要な戦略行わ間違った意思決定の数が間違って判断することができる。いくつかの製品があまりにも遅い更新して、フォーカスを移動、例えば、フォーカスをキャッチしていない、彼らは単純にとらわれてはいけない。彼らは3災難があります：1、またはプライバシー保護機能は、小規模な専門家と非常に悪いを作るです。大企業の製品は、一般的に重い、多機能、フル機能と米国は、小さな行うことはできません、集中、2大企業がいくつかの機能を実行することはできませんが、「ん」します。例えば、当社のプライバシーガードは短時間で、非常によくても、プロAndroidの開発技術者を非表示には、大企業は、競争相手になる、行うメディアは信用するというように、彼らは懸念の多くを持ってつかむことができないそれを見ることは困難であると私たちは裸足で、何の負担は、究極の隠蔽を達成するために提供することはできませんされています。