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ハードウェアベンダは 消費者は、インテリジェントな製品が実際にはサービス商品で自分自身を見つけるために、利己的になりたいです。 3.製品の購入と使いやすさを向上させる持っています。スマートホーム製品今日は別の主な機能、利便性の購入、使用するように互換性のそれぞれは、多くの場合、大きな問題があり、統一された製品規格を欠いています。 unlevered＆ベータ市場5類似のハイテク企業の平均; 1 6％の2 10年債レート。資本的支出と減価償却費の一貫性。場所会社に基づいて、市場リスク·プレミアムを7.5％とし、ターゲット市場のリスク特性を確立しました。正味運転資本の需要は、売上高の10％であると仮定します。ネット·キャッシュ·フローは、永久第九年間で毎年3％増加すると予想されます。学生は、最初の割引率として資本コストを計算します。 収入が関係しているから、とインターネットの巨人はまた、10倍の差です。非常に複雑な競争環境、唯一の自己認識で、我々は自分自身を開発することができますので、そのように、外の世界と私たちの将来について楽観的な投資家が、私たちはBATを持つ企業のサイズと同じになることを願って、私たちは、自己の知識を持っている必要があります生存と発展のための競争戦略。したがって、我々は自分自身にいくつかの質問をする必要がある場合は何もない：まず、我々はそれが第二、私たちは体重を持つコアコンピタンスを持って、それは第三のリソースを持っています？私たちの価値観に沿った？コア競争力とは何ですか？例えば、テンセントはインターネットの非常に多くの年を行っている、それは非常に毎日の激務は、電気プロバイダとセキュリティの成功、検索しています。 私は、ユーザーと、パターンは自然に来た、以下の製品で、より多くの仕事は、ユーザーの貴重な製品に行われ、ビット教義を話し、モードを忘れて提唱しています。ユーザーや顧客のために、私が理解することが非常に重要であり、これが最大の問題である、顧客のユーザーの成長段階との間の関係を変更し、あなたが扱って維持する方法です。ユーザー一週間とユーザーとの一日一回、あなたの製品を使用するには、二度同じ製品ではありません。 [質問]：あなたがそれを適用しないでください[生態系回復の日] :?最後のものが適用されない、会社は、物事の核心であり、それは他の人が、私たちは他の人ができない、オープン偽物ではないではない行うことができ、我々は特許を申請に行った人を偽造することは容易です私たちに模倣。 [質問]：あなたの会社は2009年に設立された[Tianli生態回復] 2009 :?、そして今日は、当社の誕生日の3周年であることを起こります。 [質問]：あなたは、システムは、顧客が比較的低い投資とリターンに比べて、我々のバイオフィラーは、市場に投入されていない私たちの機器を最初に、おそらく昨年:? [生態回復の日]を使用できるようにする場合について話していますその行う契約エネルギー管理は彼が電気130,000救うために、小さな製紙企業に投資し、約10万ドルの年の始まりです。 スマート技術は、実際には真である限り、グーグルメガネ等の画像と画像キャプチャ、に関連した問題を解決できるように、この光景は確かに良い市場の見通しを持っています。業界では、初期の2014年にと考えています。ウェアラブルデバイスのアプリケーションストアに関連付けられていることに続いて、関連するアプリケーションストアがオープンし、Googleのメガネは、開放されています。顧客があなたのアドレスに送信されたオンラインの商品を扱う必要のない場合にも、貨物を支払うことなく買い物をする、自己作成の方法を行をピックアップし、物理ストアに行くことができます。第二に、ネットワークは、クーポンを使用する店で、オンラインで買い物をすることができ発行しました。例えば、メンバーの誕生日の月登録店舗のネットワークでは、無印良品は500円クーポンを支払われます。 ユーザーの70％が5インチ主流の民族グループを持つ学生は偉大な関連性を持っているためのものである機器、下の画面を使用するように選択があります。エンターテイメントの他の形態よりも漫画を見に加えて、ユーザデータのための、レポートを調べました。ユーザー以上の58.7パーセントに見ることができるの結果から映画を鑑賞することを選択し、利用者の25.4％は、ゲームをプレイすることを選択します。潜在的な流行：★★★☆4ブロックボックス：P2B +クレジットの割り当て＆ldquo;大まかに言えば、P2B（ビジネスへのピア、個人的なエンタープライズモード）モードはP2Pの文脈で考えることができます。実際の中小ローンのP2Bモデルのコントローラ、およびビルディングブロックボックスの典型的な代表である、2013年に急速な発展を達成しました。この個人ローンのビジネスモデルは、一般的に資金の比較的大きなサイズが関与し、投資家のお金を容易に分散されていない、単一のプロジェクトの投資家のリスクへの影響の範囲が比較的広くなります。 製品と価格同じものの各チャンネル？ WANG郭：ワトソンの製品はワトソンのカスタムのために設計され、排他的な、オンライン価格は約20％ラインの下で、我々は、おそらくオンライン価格を制御するために、6ヶ月を過ごした、元の価格は小売価格のわずか4行で、非常に低いです5倍に倍。ほんの始まりで、私たちは、淘宝網の技術にしようとしている、少し、今の製品ラインに専用されているオンラインチャネルを調節し、私たちの次の目標は、製品の費用対効果の高いラインを達成することで非常に高いですが、希望は製品ラインに影響を与えることができますラインの下の消費者に。例えば、当社の製品ラインは、100を販売する、生産コストは10-12速くすることができ、ライン100は、製品を占めることになるコストのオンライン追求は非常に重要なポイントであるため、35〜40ブロックの費用がかかり、我々は従いますアモイブランドの違いは、サプライチェーンが、今年は、当社グループのリテールの規模は、おそらく3000万に達するだろう、比較的強くなるということです。