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非常に長い時間で 10分钟消費サークル＆rdquo;、家庭でかどうかにユニットの近くに、大きなまたは小さなコンビニが常に存在します。これは、利便性食品、飲料及びその他の消費者やプリペイドサービス、一時的に利用できない他のコミュニティの小売業者を提供します。しかし、良い時間は、上の＆ldquo過去二年間、永遠には続かないん;コンビニエンスストアは、店舗潮＆rdquoを閉じて、新聞に頻繁に報告は、それらの多くはよく知られているコンビニエンスストアブランドを総なめにしたの。著作権：馬Baolin、北京線LST心臓クリニックの創設者と上級学術振興の専門家を専門医学、西洋医学のマスター。これは私の馬によって編集され、「平和的なインタビュー」に切り替え。記事では、ビューの唯一の著者ポイントを表し、私は、ビューと位置馬を表すものではありません再版の場合、不正なBhd社をzzyyananお問い合わせください。 手頃な価格のスマートホームのキビとの消費者は今、間違いなくユーザーベースではありません。テンセントは、レポート昨年によると、50 338の有効なサンプルについての調査結果は、スマートホームはほぼ600万を占めて5000から10に費やすことをいとわないことを示しています。スマートホーム市場にカットし、単一の製品では、ラインの論理的な戦略です。開発の成熟期への任意の一つのことは、イノベーションのジレンマに直面し、均質性の時代の到来を告げるにバインドされています。イノベーションと技術革新への順に一部の人々は、私は、一例として、上述したよう。前に私たちは構造に革新的であることを同僚に語りました。 1980年代と1990年代に生まれたとの情報技術がメインの消費者のユーザーになるために、仕事の速いペースのこの世代の人々は、自己の追求より多くの人生を楽しむために、これは、対応する経済現象 - テストを生じた、怠惰; - テストをスタートアップ企業となっている人々の経済は、重要な問題を無視することはできません。 Tencentのペンギンは、タンクは数十サンプル調査の何千ものは、人々の最大76％が、彼らは怠惰であることを認めないと思いますが、家事や関連のことをやって時間を費やす必要はありません。人々の70％以上が持ち帰り、新鮮な食材の配送を試して喜んでいるがあります。 収量が不安定であるため、例えば、新規サプライヤの導入は、顧客の納期に得られたことは、顧客の事業の影響を保証することはできません。顧客が他の供給業者から購入した場合、適切な安全在庫レベルを増加させるために、購入ウィンドウ操作を進めながら、新しいサプライヤーの配信遅延がビジネスに影響を与えるので、我々はリスクを減らすことができます。別の例では、電源回路設計、重要な場所は、多くの場合、通常の電源回路のグループであるダブルループ給電モデルである場合に使用され、バックアップ電源回路等の回路の別のセットが正常であり、リスク分散を達成するように、停電に還元します損失が生じました。 小さな漏れ不満を持つ消費者のレストランのウェイター、大量消費のウェブサイト上のホーム（編集者注：米国の消費者保護団体）パイプライン最高の復讐の叫びです。ピクチャーギラッドロタン、ツイッターSocialFlowによって行われた研究開発担当副社長を防ぐために、ブログ困難な研究を広める良いハッカーは非表示に、緑の線と青線は、エラーメッセージとメッセージの普及のために適切です。出典：ポインターの企業が実際に敗北を改善する機会があっても、ハッカーの攻撃を阻止する意図的な捜査網を築いたが、そのような不名誉のれんやブランドの影響力の浸食などのソフト資産の顔、ウォンを復元するためにお金を投げていない可能性が。 ない非常に韻、ミディアムアプリケーションは、主な機能について説明します。直接公開ブログ、検索位置の位置、ビュー推奨閲覧、YouTubeのを見ます。ロング、遅延翻訳。により90店舗の損失に2011年8月には、ユニクロ店舗の靴輸送の少量がまだある、[CANDISH]ブランド消失、閉じました。なぜでしょうか？「ほぼ毎日ZARA、HMを知ることにより、無印良品は、靴を販売している、ユニクロはなぜ売れませんか？ 「戦争の位置づけから集められた理由は簡単です。ユニクロは、人々は靴のグレードユニクロのブランド（と価格）以上のものを選択します服を購入します。 ますます多くのファッションブランドが表示されたように、消費者はより多くの選択肢を持っています。 、中国のレジャー衣類ブランド、国内のスポーツブランドの服の多くの前にある程度実際には、カジュアル衣料の機能の一部を負担し、カジュアルな服は今、徐々にスポーツブランドの衣料品市場を分解している電子商取引の発展と相まって、多くの低価格の製品れています消費者のオンラインショッピングのニーズを満たすことができます。圧力の専門家が現在の状況を変更するには、企業が最初に製品構成を調整し、製品の機能を強化するために注意を払う、その位置を明確にすべきと考えている遷移が直面しているの深さ調整。 バックアップとしてではなく、歴史を維持する手段として多くのプログラマバージョン管理システム。履歴情報は無用であるようにあなたは、あなたがしたい場合を除き、ファイルを取得され、知っています。あなたは週に変更情報を送信した後、それが発見されたため、新しいバグを導入しましたので、あなたは、元のコンテンツを復元する必要があります。胡と60創業者が管理の考え方の衝突でブレーンストーミングした、胡発行：Huawei社はなぜ成功することができますか？ 1、受動的にオーバーテイクするために初期の頃から、2002年と2008年のターンの農村市場の開始から、Huawei社は大きな戦略的なミスを犯していません。図2は、効果的なインセンティブ政策、システム管理システムの優れた幹部に頼る、良好な企業文化とコアの値を形成しました。 3、管理システム。