それはだからこそ 出典：？私はダークホースのネットワーク著者：Chenyouビンは、PE / VCの人のように、プロジェクトが実行可能であるかどうか、財務能力を監査するだけでなく、より重要な点は、アイテムがトレンドにない検討することです。トピック2013年5月7日GMIC今後の世界のモバイルインターネット会議がされています。最近、マイクロ流路の垂直電気プロバイダに定住」、モバイルインターネットの再定義 'モールは、電話淘宝網毎日のアクティブユーザーの三分の一を占め、020のフィールドに攻撃を開始しました「アリのWi-チームデューティが淘宝網を破壊することである」、モバイル@調査報告書によると、モバイルの電力会社--2013勃発、2012中国モバイルの電力会社の市場シェア1）その兆候があります。 中国本土では、エスプリは、元の悟りの中流階級西審美的な味でした。しかし、2007年には、133香港ドルのピークに達した後、いくつかの乱エスプリを共有した後に、すべての道を駆け下りました。金融危機のヒット、2009年までのリーダーシップの変化によって、2008年に同時に。 、アナリストによると、規模の2016 200以上の億元で、13％の年間複利成長率の間に。成長傾向を示すことは鈍化しているが、大きさは、中国の化粧品市場は依然として強い成長の可能性を持っていることを示す、まだ拡大のための巨大な部屋ですが。上記の推論に基づいて、私は信じて、エイボングループは、グローバルな戦略的なレイアウト時に、アジア太平洋、中国や他の新興市場を無視する理由はありません、レイアウトを再する必要があり、アジア太平洋地域の戦略を見ると、新興アジア他の基盤として、北米と南米の新興市場を形成するように努めていますこのようにして最大化するために、グループのグローバル戦略の支点として、ブラジル、米国、中国で達成、南米、北米、アジア太平洋エイボンのグローバルな3つの中核地域の市場を形成グローバルな戦略パターン雁行戦略的な成長の極のための地域市場、地域市場の開発は、市場のリスク回避とのバランスを配当を得ることができます。
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