それはすべての価値は 2004年には、クラフトの菓子事業のリグレー回14.8億ドル買収。キャンディ事業所得は、クラフトの総収入のわずか1.6％を占めたときクラフトが対処に苦労していない、良いビジネスに決めたので、投資家は、彼らのパフォーマンスに不満はなく、クラッカーに焦点を当てとして、チーズ、コーヒーや他のコアビジネス。しかし、市場は常に影響企業戦略を変更しています。 テストが成功した場合、彼らは他の都市をする場合と、北京NBAの学校に現在あることを除いて計画のヤオミン、。 ＆Ldquo;様々な異なる領域、上海、北京、2番目と3番目の層の都市は、コーチの構成は異なり、生活費は同じではありません。探索する必要があり、北京は、モデルが天津に適していないかもしれない適応します。 私たちは、この判断から新しい新しい3点を判断してはいけません。まず、誰もが過去に使用されていない、誰が間違っていることが判明していない。第二に、彼は敗北参照するには明確な理由はありません、それは試してみる価値があります。 第二の神話の製品は、多くの起業家からお金を作ることができ、彼らが開発の完了時にお金を稼ぐことができると思うが、実際には、製品が市場がその死を認識することはできませんということですアウト製品であるチームであり、チームリーダーが問題を考慮しなければならない、自分のチームを作成する方法です。彼らの製品の目標を達成するために可能な外部借入お金。データマイニング製品、製品の最適化、どのようにこれらを解決するためのリソースをチャネルには良いとされなければならない、または、実際に製品が出てきた、あなたは死んでしまいます。
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