それはさせませんので そこで、これら4業種が構築するためのプラットフォームを中心に構築されており、これは戦略的方向が正しいと判断し、その後、道路がよりスムーズになります。私たちはリストラについて話しているが、ここで有効にする次の十年を有効にする場所のワンダ戦略的方向性は、どの方法が正しいのですか？中期および長期的な戦略目標の種類を判別？まず、ワンダ：その変換にワンダは戦略的方向性、少なくとも次の十年かそこらは、4つの柱産業の周りになります定義します。彼は、ビジネス·サービス会社に元の会社ではなく、不動産に基づいて開始しました。 コア：我々は従って楽しい全体的に、いくつかのルール。当社のコアポイントは、楽しいゲームを作るために、我々はこれを非常に意識しているスタートです。私も信じて、私たちはゲームが本当に楽しいではありません知ることができるように、すぐに、できるだけ早く、非常に重要な実験の大まかなバージョンを作りました。 2012年12月31日から1979億元のような同社の総資産は、2014年12月31日のよう2890億元に20.8％の年間複合成長率を増加させました。インサイダーの評価は、今後の掲載のためのいくつかのホットエリアのレイアウト、などの伝説ホールディングス投資の側面は、特にとして、支持体の構造を形成することになる、それは短期的な市場の概念はまだ比較的長期的な価値への投資であるかどうか、より良い評価のサポートがあるでしょうなど、消費者、健康、将来の投資です。 ＆Ldquo;しかし、伝説ホールディングスのために、統合の課題に直面するだろう、と言及があるが、伝説ホールディングスは、現在、全体として指定されていますが、将来的には、子会社の事業のスピンオフは、まだ選択肢の一つであろう選択されます。
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