それはこの巨大な損失 2000年に、Bezos氏は、150人をレイオフし、より効果的にすべての主要な購入は、トップマネジメントによって承認されなければならない必要は、同社の新たなビジネスマネージャー、緊縮財政を採用する方法を知っています。同時に、シアトルのオフィススペースの合併、2001年には、提案された事業再編計画ベゾスた後、Amazonは再び顧客サービス、総数の15％を含む1300人の従業員をレイオフ。 2002年のような急激な上昇の後2000アマゾンの効果は、Amazonの売上高あたりの従業員525000ドルは、2000年に比べ71％の増加、2002年の伝統的な小売業者の効率のバーンズ＆ノーブル人の五分のは、アマゾンで明らかな増加と、まず。 これは一緒に淘宝網地元の生活、アリクラウドが提供するマップから商人が提供する購入割引を要しました。これは、淘宝網O2Oフィールドで別の試みです。淘宝網地元の生活·ビジネス·リーダーは乔蓓蕾品の地図表示が改正の形で述べた、淘宝網は、オンラインとオフラインのサービスを介して取得することを望んでいる間ローカルマップの検索は、ユーザーのニーズの変化に起因している立ち上げました。
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