それはかつて 年齢人口、電子ビジネスプラットフォームのショッピングの人口の約三分の二。 2クロスボーダーB2C市場は以上2300億ドルの2014年には世界的なデジタル家電B2Cの電力会社の新興分野の巨大な軍隊、グローバルクロスボーダーB2Cの電力会社の市場規模として上昇し、2020年までにほぼ1000000000000ドルに達し、年間両方はまた、29％の2020年に14％の増加により、2014年には、27％に、全体的なB2Cの電力会社で割合が育ちました。それまでに、2014から2020年309万人によるクロスボーダー電気プロバイダB2C消費者の総数は900以上の万人、21％以上の年間増加しました。 燃焼持続不可能な方法で、彼らは突然考えたとき、私は繰り返し警告している：電気の供給者は、良好な電気の供給業者ではありません燃やします。戦争は着実に縮小し、事業者のチャンネルに固執していた、実際には、それが自分たちのブランドが終了したことを意味し、そうでない場合は、電力会社の多くは、もはや伝統的なブランドマーケティングを失うことになっていない改善の兆候がなく、各ブランドの所有者のために、それが受け入れられない歴史の舞台は、ので、私たちは、実際には、多くの伝統的なブランドは、電気の供給者は、状況、人よりも、いわゆる状況によって強制されている、ことを余儀なくされて行う、表示されます強い、1味は、伝統的なブランドの所有者が深く感じられます。物理チャネルはすでに落ち、電気プロバイダは戦争のこのブランドの生存に勝つために戦う方法を、伝統的なブランドの大半を、市場を観察する必要がありますか？私たちは、伝統的な卸売流通チャネルで、消費者のブランドが提供されるのをされていないオブジェクトことを知っているが、薬剤は、これらのプロのバイヤークラスのお客様に参加した、いわゆるニッチ、ディーラーのサービスは、そのように、フランチャイズ端末であります、ブランドは遠く、消費者からは、ブランドは最終消費者の真のニーズを基本的に気づいていない、フランチャイジーを介して消費者の需要は、エージェントは層が達するターン、現実の中で、老化の感覚を失っただけでなく、度も大幅に削減することが、なぜですか？ブランド場合でも歪ん作業することにより、これらの問題を取得するときに、早期の消費者の真のニーズから、実際には、自分自身の利益のためのフランチャイジーは、自分に有利に誇張されますが、エージェントは同じことをするだろう、そう銀河間の差に！だから我々は、端末内の販売実績が悪化した場合には、その後、エージェント、フランチャイジーの意見の改善に追従し続け、市場からは、いわゆる第一行のコメントに参加しました、より多くのブランドがエージェントに耳を傾けるがあります、しかし、まだ改善のため、どのように我々は端末の性能を向上させていますか？だから、様々なマスターが出現することができ、多様なブランドのこの急成長は様々な最後のセールを保存するマスター、エージェント、ターミナルオペレーターになりますわら、彼は排他的な解決策のヒントとして知られているこれらのすべてのマスターをもたらした：いくつかのマスタがそのスタッフを訓練する販売手法に十分なスタッフが、ではないと言う、いくつかはマスターは、訓練監督者に、製造業者を監督するのに十分ではないと述べた。
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