それはあなたが髪 これとは対照的に、この日および年齢で、巨人は一般的な市場のかなりのシェアを占めている、それは実行可能なビジネスモデル、紅海市場は、紅海の市場に良い製品を作ることが確認された、独自のライブより水分の一部を行います。例えば、社会分野では、マイクロ手紙、QQ、連絡先、および製品の大部分を信じやすいのであり、なじみのない通りは反対を満たすために、わずかに差別化された製品の大部分で、登場し、プラスにやさしい社会の製品のシリーズも生き残っ、この巨大な市場にある、このビジネスモデルは、精査に耐えなければならない実用的であることが証明されたが、切断の異なる方法が必要になります。紅海市場が共通のいくつかのことがあります：1、、10〜60年は、3つの巨人4の50％以上の市場シェアを占めるに覆われているから、ユーザ2の高賃金の習慣、高品質と非常に広いの年齢分布の多くがありましたというように、年齢、性別、職業、興味や：5に対する巨人の形で巨大な市場への第二の脅威は、エントリポイントをたくさん持っています。 それは技術革新です。 「基本」の部分は何ですか？それは非常にシンプルであるため、人々は、多くの場合、破壊的イノベーション戦略によって引き起こされる減算にショックを受けています。練習麻酔機器におけるイノベーション、アイデア 'のこれらの重要な部分のいずれかを削除し、「研究者はとんでもないと感じました。
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