それらの7は 彼と彼の妻は今トワイスファッション会社を設立する前に、彼と中国での彼の友人は、家具の商社をオープンしました。中国の家具の生産を担当ミルコ、ドイツでの販売を担当する彼の友人。しかし、ある期間の後、長くは続かなかった、との関係が悪化し、同社が動作を継続することはできません。 今年の初めに、ナイキは、これは現在の状況を緩和する方法であってもよいし、40〜50直接工場店舗をオープンする2番目と3番目の層の都市の計画を発表したが、陳江は新たな問題を引き起こす可能性があると考えている： 'ナイキは、直接割引を増やしますお店の強度は、それがエージェントのディスカウントストアとの関係に影響を与えるではありません？」混乱中国風 '実際には、アディダスとナイキは、同様に直面した」が、それはより積極的な対処戦略をとるようです。一方では、ファッションの分野では、そのようなハイエンドのファッションブランドY3増加クローバーブランドの影響力の上に座って、他の一方で、低価格製品の迅速な導入は、中国の増分市場を模索します。ナイキはまた、ファッションの分野であるが、このような刻印ハングし、そのファッション製品に戻ります続ける（ナイキクラシックなバスケットシューズ）「スプレー」として、力を持っていますが、コアは、スポーツの周りにまだあります。