それらがあり 中国が持っている＆ldquo、なぜ私たちは不思議に思うかもしれません。淘宝網＆rdquo;このユニークなビジネスモデル？なぜ、中国のような他の国では、このような商業形態が生成されませんでしたか？私たちの観点から、これは特に産業基盤が不可分で、特に中国の経済と、多くの要因に関連しています。アメリカのモデルと中国モデルは同じではありません。 Zhenweiでは、マーケティングのディレクターは、今年のスプリントダブル11 UTCの目利きの目標は、彼らが4カ月先の在庫の選択する、16百万で、星相と、人に近い価格は、大声で作る「マネージャー·世界のネットワーク事業者」言いました商品、主力ブランドとしてウェンガー/ウェンガー（スイスアーミーナイフ）。 8月15日には、UTC目利き兄弟の工場の生産スケジュールは10月倉庫のタイムラインにあることを確実にするために決定されます。スプリント1000万人以上の目標、UTCの目利きは「ソフト環境」要因にもっと注意を払います。 淘宝網は、大規模なエンティティとしては、小さい部門、すなわちカテゴリ事業部、デジタル事業本部、統合サービス事業、コンシューマポータル事業、インタラクティブサービス部門に分割されました。また、淘宝網アリの母親は、ビジネスを出産しました。アリは、彼女の母は、大淘宝網の戦略、淘宝網とアリママ合併に適合するように、2008年、2007年に生まれました。
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