それは陽性でした ＆Rdquo;私に壮大な深い影響を出た後、これらの8年間。あなたは、誰もがやっていないことが物事を行うことは非常に速いペースで前進、速やかに調整する必要があります方向でなければならない、廃業しています。 （陳）4、外国人は私の戦略的な高さを与えました。 したがって、我々は、過去6ヶ月間について、携帯電話メーカーは、すべて停止引き出すことがわかり;＆hellip;ノーボーダー、湾曲したサイドパネル、ノープリインストールされたソフトウェア、コンテンツのエコシステム＆hellipを国内の携帯電話のブランドは、ユーザーを高めるために、付加価値を高めるために努力しています経験、市場が戦いのステージを加熱されています。チャンネル変更、価格、ブランドの他の態様は、本当のシャッフルが徐々に開かれます。 3000元ストールを対象に、世界市場でハイエンドのスマートフォン市場を進め、中国の価格戦争は最も強い再生するには、開発環境によって引き起こされます。 だから我々は、オペレータチャンネルに付加価値サービスにアプローチする必要があります。多くの人々は、我々は愚かな、付加価値サービスポリシー有利時間の長い過去言ったが、また、あなたがそれを行う方法私は正直に言うと、これはまず:?だと思う、私たちは事業者のチャンネルよりも良い時間を見つけられませんでしたと思いますスタートアップ企業は少し困難であるように、他のチャネルは、多かれ少なかれをしようとするまで、私たちにありました。第二に、このような法律、健康や医療サービスなどのいくつかは実際に人々が必要です。
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