それは間違っている LinkedInのをリストするときや、ホフマンは、グレイロック·パートナーとして決定しました。すぐ後に、Facebookのが誕生しました。ウォーリー2005は最初にこの会社の事業計画を見たとき、彼はチャンスをつかむませんでした。 ldquo&ために戦って、従来のシネマモード、非政府勢力を複製することは困難で、2番目の映画館”タイトルの場合は&ldquoます演劇、ラジオやテレビ、ある程度に比べそれぞれの家族、;劇場”。そして、この巨大な“映画館”スケジュールは一度戦っフィルムの販売代理店との間でアップクロール自体を繰り返すことになりますときには知られていないが、映画チャンネルが多数の家族の問題を導入し、従来の映画Xuanfaモデルは次のようになりますラジオやテレビの周りの費用だけでなく、さまざまなビジネスエンティティは、ネットワーク環境を複製することは、異なる目的の要素のオンデマンド製品は困難、複雑です。常に放送事業のアイデアや手段に応じて、事業会社本当の良い選択肢のいくつかのよく資金を提供し、強力なコンテンツ統合、製品の優れた運用能力を選択します。
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