それは車歴ように ドラッカーは、前の2つの戦略間のこの戦略的な差がニッチ戦略は、主に占める位置と制御に焦点を当てていることであると考えていることはまだなく、競争に対処する方法よりも、他の人によって占有されていません。ドラッカーは、以下の場合（市場は非常に明確な、または限定された可能性のあるではないため、市場の製品またはサービスのための限られた見通しとの強力な競争相手が何を望んでいない、競争の影響からマーケティング担当者は完全に可能にするニッチを占めると考えていますそれは間違いなく大きな発展の機会と生活空間を作成するには不利な立場にある企業のニッチ市場を占有れる、）入力と出力の価値はありません。マーケティング担当者は、このニッチ市場を占有した後、自分のニッチのために最も適した検索します。 例えば、会社Kingsoftのライジングピンチ非常に厳しい戦い、そして恨み、と毛沢東Yidingは農場を含め、家に上昇の後に副社長の多くを偽造し、農家、LEIは山から彼を聞かせて、彼を見つけるために、レイJun真央Yidingにいずれかを行ってきました前夜のYYの話に上場している会社のYYは、副社長、会長。個人的なブランドを拡張する任意のブランド、企業ブランドの個性主として創業者は、同社のブランドは、実際には、実際には、レイJunパーソナル束ねて、ヤンレイジュン、キビ、米友人の要求をキビれます同じ。レイJunの話について、カナードがある、Kingsoftの秋Bojunプライマリ創設者、レイジュンはプロのマネージャーである、それはないと述べました。
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