それは私達の顧客 彼は今年八月のシーナ科学と技術とのインタビューを受け入れた場合には、「市場での新規参入を成功させるによると、そこには、実質的にユーザーに新たな価値を与え、前の会社に比べて改善されなければならない。いわゆる状態、はるかに確認することです、を参照してください。将来に向けて、単にユーザーに食料調達するのではなく、ユーザーを導くために。 開発者は逃げるようになった後は、Appleは簡単に自分自身と逆転を救い出すことは困難である悪循環を入力することができます（現在のWindowsの携帯電話は、生きている一例です）。今日では、ダウンロードの絶対数のユーザーおよびアプリケーションの数であるかどうかのAndroidのエコシステムよりiOSのは、規模ははるかに小さいです。しかし、それはGooglePlay回持ち込ま7から8000000アクティブデバイス、アップルストアの3倍1995年のPCにインストール容量、およびユーザー当たりの平均収入の相当しています。 これらのモデルは飛べないかを確認するため、そのときに、より可能とより多くのリソースの巨人、無真っ逆さまこれらの新しい市場への、プールに苦労し、これらの企業を見ている海岸に立っての選択、時折2コメント - - 'これらのSBの強打を見てください。」もちろん、状況はまた、お金を稼ぐために片付ける明確な方向になるまで、プールの残りの戦闘機の残りの部分は水中武道で訓練されてきた、また巨人が上がる破りました。時には、実際にはほとんどの時間は、巨人の識別力はありませんが、あまりにも魅力的なていないトラックを選択し、その極端を実行する必要はありません。
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