それは現状である 目に見える、迅速な対応のサプライチェーンは、スポーツブランドのうちの方法のようです。迅速な対応のサプライチェーンは、我々は信じているだけでなく、ブランドと端末との間に制限され、加速されたメーカーとブランドの間のサプライチェーンの鍵となります。 OEMメーカーは、それが出てくるどの製品を発見することができるように、ブランドのリアルタイムの販売データを見て、売れない製品、それによって生産戦略を調整し、より多くを生成するために最も売れたモデル、以下を生成するために：私たちは、このに推測を行います低速移動モデル。 数年前と比較すると、店舗賃料は上昇労働賃金率も30％を超え、倍増しました。ディーラーの利益率の直接圧縮のコストの上昇。配達のいくつかのブランドが非常に強いですが、割引率と最小受注率調整は、ビジネスを放棄する多くのディーラーを導きました。 この操作に入れて数十億ドルの内容については、私は二つのことを言いたい：最初に、私たちが計算し、投資の数十億ドルの最初のを見つけるでしょう、いくつかの主要なポータルのビデオサイトドルのこれまでの投資億を提示しますあまりありません。第二に、キビ、当社のコンテンツの工場のすべてに満足するつもりはありませんが、我々はに投資し、コンテンツ企業など健康をサポートする、協力関係です。そこで、我々はメーカーが、提携の内容と競合していません。
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