それは熟練した &Ldquoは、経営に彼らは底、パニックを考える時間を少しと、唐ヤンそれを感じるようにしてみてください。 &Rdquo;早期開始、彼の心の中の製品は、彼は一種のに成長することを知っています。しかし、製品は繰り返しを継続し、時には彼が終了しなかったとして。 李Guoqingは:電子書籍の処理コストが高すぎる、私は彼らがお金を節約する必要があるため、損失の量をデジタル読み取り部門を設定しなければならなかったので、少しだけ損失。我々は、電子書籍や他の品種は、我々は所得創出生活が電子書籍のうち、処理することができる300,000持っていることを推定します。 '21世紀':あなたがこれまでの出版社をバイパスするように考えたことがあり、コンテンツの一部を所有しますか?あなた自身が公表やりました。 &Ldquo;私達は圧力文傑下でこのブランドを運営しなければならなかった、その後徐々に成功しました。 &Rdquo;&ldquoのように、非常に軽く見たときシャン文傑は言う。Laure”この三つの言葉だけで象徴的な意義、&ldquoです;我々は常に遅かれ早かれが自分のブランドを行いますことを感じ、時間とリソースは、より成熟している、と私は製品と信じていますと相互リンクしているアーティストの観点からブランドから作られました。
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