それは無益であり Jingdongの競争政策を分析する前に、まず自己の電気およそ商業ロジックをまとめます。我々は効果的にシステム効率とユーザーを向上させることができ、プラットフォームベースの電力会社と比べて、電力会社の自己スタイルが小売業に重点で、インフラ関連の設備投資は、特に物流やITシステム投資のため、巨大である、と述べた上記経験は、注文サイズが大きくなるので、変動費のサイズを小さくするだけでなく、お客様に低商品価格にコスト削減、その後、購入時に電力供給業者は、サプライヤーとの交渉力を得ることができ、かつ改善するだけでなく、ウェブサイトのリピート購入率は、サイトは徐々にサイズの優位性を持って作るので、規模の経済と効率的な運用を実現する、持続可能なキャッシュ·フローは、さらにユーザー·エクスペリエンスを向上させるために再投資された生成する能力を持っています。から学ぶ価値が国内の電力会社のウェブサイトにアマゾンの規模操作とシステムの効率で動作し、基本的に損失運用段階で国内の電力会社のウェブサイト、。 家庭料理の意志の創設者サンハオこれは、 '起業家'＆アンプです。私の馬テイクアウトO2Oインタビュー記事のシリーズの第三。第一章では、「物語の創設者：「巨根ワイヤー」？何億ドルの値を「空腹まだ「持ち帰り徹底的に！」、私はダークホースは、食品や飲料持ち帰りプラットフォーム「空腹モディ」に焦点を当て、C末端グリップです注文がする必要がある、お互いに一致する、ロングテールであり、開放学生が住んでいると、B側のキャッチは、すべての小さなレストランである、「巨根ワイヤー」ユーザーと「巨根ワイヤー」レストランの街の上にある職場、若い「巨根ワイヤー」を入力しますすぐに、評価はストレート億ドルに行きました。
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