それは法律であるので 3見つけ、起業家の企業の競争力をやる気にさせる方法ZHENG英スタートアップ:?企業は小さいですが、ない弱さが、小さな利点、敏感な、高速で、したがって、できるだけ多くの他の人は、誰かが市場をつかむことを怠っていない製品を、開発に取り組ん柔軟性、早期カット、先入観は、市場を支配します。劉Dahong：「安全でない」と集中できないので、初期のスタートアップ企業の多くは、特にときに未熟なビジネスモデルは、コア競争力を生成することは困難であり、死ぬまで戦います。繰り返し顧客からのフィードバックに耳を傾け、起業家チームの競争力を発見し始めて、「優れた顧客サービス、 'から、顧客が本当に興味を持っているかを調べる、その理由は、彼らが実際に支払うことであるものを見つけると、うまく行うための究極のもの。 トリックは、将来の小売業者の戦争で無敵の場所に位置することができる最高のインタラクティブなオンラインとオフラインを達成することができ、オンラインとオフラインの最適な組み合わせ、誰にあります。例えば、ステープルズストア、ストアではなく、より良い、より大きなの未来から、ビジネスの生態系の変化による伝統的な恐竜のような店は小さめが、軽快なチャネル全体ストアへと進化します。減少し、ビジネスエリア、商品陳列だけでなく、増加はもはやありませんが、より多くの芸術。
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