それは我慢できないが これを実行する前に、しかし、十分に古いです。 4年過去ベンチャーは、彼が、疾風怒濤、会社の規模と自信があった過剰な拡大を大切4.22億ドルの投資を合計6を集め、この追求電力会社フォームの波 'ではなく、高速破壊」が典型的であるが、ほとんどに落ちました米国市場への道。危機、古い痛みを伴う変換。 アリの巣が正式に2010年から操業を開始し、2006年に設立され、5000万人以上のユーザーが、蓄積された4年6 APPを導入し、4000万人以上の携帯端末からのの。現在500万ドルの資金調達のラウンドと200万ドル無利子融資を受けるための資金調達のA、B二回、2011年に資本のアリ携帯合計本日、2013年4月には資金15百万ドルBラウンドを完了し、Qimingベンチャーパートナーズは、投資家をリード今日、投資資本を持ちます。陳ギャングは、コアがアリ携帯旅行ガイドであることを述べました。 これらのインターネットベースの企業は徐々にこのように、オンライン、対話形式のネットワークに行くようになりました。異なる道路、2の前で別の移動、企業の3種類は、初日からネットワーク化プラットフォーム上に構築されたので、彼らは大きな課題に直面して開始するが、彼らは値が大きいほど作成しました。とB2Cインターネット技術と伝統的な産業は、最終的な大きな課題は、インターネットの実のネットワーク構造に従来の線形構造から取得する方法である直面しています。
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