それは必然的に会社 スペース、あなたは、ラインでのみそんなに座席を待ちます。だから、ビジネスモデルは、それが天井です。また、特に大規模な開発のボトルネックを有します。 効率を改善し、効果的に組織をスリム化。キャンセル3マネージャーや年齢の4部門人員マネージャー、25,000人以上の元の総削減毎月の給与費を蓄積し、アップグレード·マネージャーによる純賃金は、人を加えた残りの4つの経営者1200元の本社あたり（4800合計費用の増加しました百万円）、2万元より本社の実質賃金コスト。これは、他の各従業員による福祉支出と雇用リスク（ⅰ馬コメントは含まれません：これはプレサービス·ビジネス·フロントと呼ばれ、最前線に生産する生産部門の真のメリットを、とない背景）2、スタッフのレベルを低減し、店舗のジョブ設定を再調整だけでなく、賃金を上げるためには。 しかし、Youkuの、ジャガイモや他の動画サイトとして急速な上昇のSTORM 10億ドル企業以下の市場価値として、圧力アレキサンダーを感じ、嵐が米国に望んでいたし、その後GEMに行くが、繰り返し上場計画が遅れていました。ヤフー中国のゼネラルマネージャー、パーソナルソフトウェア事業部のステータス：「アントレプレナー」誌新風水では、アイデンティティhttp://ww.iheima.com/archives/1633.html起業家の前にすばらしい説明されていた嵐は、中国で最も観客であります最も広く使用されている選手、会社500百万ドルの評価額は、市場に影響を与えることが期待されます。起業家の成功指数：★★★☆影響：★★★7、クリスタルオレンジホテルの創始者呉海呉は、シリアル起業家や経営幹部の起業家の代表です。
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