それは彭洪伟で 徐Xiaoyanは、マネジメントスキルの欠如を知って、それがリスクを最小限に抑えるために、商品のバックログことを保証することはできません。カスタムファブリックコントロールの数ではなく、高価格コスト、また圧力あまり生地とき。わからない製品の場合には、布の200メートルを設定し、価格ははるかに高い1000メートルの高さになりますが、彼女は理由安いのではないでしょうし、リスクを上昇させます。 まず、強い意見出力を介して、これらの魅力的な、異常なカリスマの最高経営責任者（CEO）は、ユーザーの心を占有する：最初の2つのスタイルの完全に異なるCEOについて知って来ます。リチャード·ブランソン、ドナルド·トランプのように、または国内の馬、周らのように、このカテゴリーに分類されます。まず、彼らは「太陽型、 '最高経営責任者（CEO）と呼ばれます。 しかし、Googleはまた、明るい瞬間を持っている、それは共同創業者セルゲイ·ブリン氏は、Google Xプロジェクトの多くに責任があるです。しかし、まだ、私は判断できない、Googleは新製品のカテゴリを開く、これらのプロジェクトのほとんど直感要素を使用することができます。その理由は、AppleのiPodはちょうど良いアイデアではありませんが、また、組み合わせ製品設計、ソフトウェア、ショップ、生態系、などの賢明な意思決定、一連によって補完、彼らは偉大な音楽管理システムを出産したことがあります。
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