それは幸いなことに また、インドのキビは、新製品やビジネスモデルの機会を試してみました。 3は、中国とインドでは、2つの低コストのスマートフォン市場は先に滞在することが重要で支配します。キビは、競合他社がオーバーテイクすることが許可されている場合、彼らは彼らのビジネスモデルを模倣します。 一方、陳は、中国のインターネットユーザーは、顧客のために競争するためにいくつかのポータル、新しいウェブサイトに大きく依存しているため、エントリの限られた数からのトラフィックを購入するユーザーなしでそれを購入していない、買う、必然的に分類されます選択しなければならなかったことに気づきました百度、テンセントとこれらの企業の360はジレンマに動作します。年は、この時間は、その限界を示し、「チケットアーティファクト」チケット検索と見なされていた：それはユーザー、より多くの経験、さらに悪い製品です。結局のところ、それはチケットの需給を変更するが、より対称となるよう供給のいくつかの情報を要求することはできません。 彼は、スタンフォード大学ビジネススクールMBAの2008セッションで同窓会のヘッドです。彼は、非常に情熱的な、スピード、速い、大声で調理して来た人のように、そのようなすべてのものを食べるために集まって、彼の仲間を持っています。優れた車誠品＆rdquo; 2013年の終わりまでに、彼と他の二つのスタンフォード大学のMBAのクラスメート、ldquo＆という会社を設立しましたO2Oは車の小売プラットフォームを使用していました。
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