それは実際には非常に あなたは単なる消費者が何ですか？実際には、生産、消費者です。あなたのビジネスは、消費者への製品の束を持っている場合、彼は、あなたの生産に関与するあなたの改善に関与していました。しかし、これはあなたが柔軟な企業ではなく、標準的な寒さであることが必要になります。 ：急速に市場が標準化されていない変更、遅れを遅らせるために応答して、インベントリ、情報管理システムを、それが正確に予測し、サプライヤーの経営難の可用性を判断することは困難であり、サプライチェーンのパフォーマンス管理不能の注文プロセス混乱、物流管理遅れ、低い全体の配信レベルはHuawei社ISC変更結果を表示するには：彼らが言うのを聞く：5月7日に - 5月9日、ダークホース - 合宿Huawei社のサプライチェーン管理クラス、Huawei社ISCの最初の排他的な削減と解釈の第一段階（IntegratedSupplyをチェーン、統合サプライチェーン）のコースを変更し、Huawei社ISC変化とサプライチェーン管理関連部署の証人を構築し、実践的な経験Huawei社のサプライチェーン管理、出力華為応答＆ldquoを共有するために、顧客中心の＆rdquo;のコアバリューを経営の本質。業界のために - コーディネイト製造の設計、調達、生産、物流、注文管理と配信のプロセスに必要（機械、食品、電子情報製造業など） - 大量の情報を処理する必要性、収集サービス、オペレーション、倉庫、物流は、電気の一つでありますサプライヤー産業 - 外食産業での複雑な供給と調達状況に対処する必要性 - ファッションシューズやアパレル業界に迅速に対応する必要性 - 効率を改善し、国際輸送とロジスティクス業界にする必要性 - ＆hellip;＆hellip; Huawei社のISC証人あなたはHuawei社の変更コースの全体像を復元するために►興Xianjie - 旧Huawei社の統合されたサプライチェーン深センに本社を置く1995年から2013年の変更プロジェクトリーダーの（ISC）の管理、華為技術有限公司は、生産計画のディレクター、ディレクター、サプライチェーンマネジメント事業計画の副社長を務めていました、ビジネスプロセスとIT管理部門スタッフの副社長。作業中Huawei社は、統合サプライチェーン（ISC）変更のプロジェクトマネージャーの管理、グローバルなサプライチェーンシステム構築プロジェクトマネージャーなど、企業のビジネスプロセスとITシステムの管理システムの計画と実施のための責任ある企業の変更プロジェクトマネジメントオフィスのディレクター、務めていました。
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