それは実業家が80 2番目は、プロの指導者や組織のサプライヤーの質量であり、第三は、トランザクションのセキュリティと評価システムを改善することであるまず、野外活動のコミュニティの全体カテゴリ：私は、3つの要素緑の成功だと思います。店舗でのラインだけでなく、このフレームワークでは、ラインストアがより重要になり、実際には300を開きます。ライン、速度、および売上高の約50％が、伝統的なお店から来て、このビジネスはまだ、健全な収益性の高い主要な事業セグメントをキャッシュ·フローを生成しています。 2003年には、「トウスレJOURS」は、カジュアルなコーヒーショップモードを導入しました。つまり、カフェが並ぶ五道口地区に挑戦を意味します。 「トウスレJOURS」は生き残ったように、たて焙煎コーヒー、デザートと合わせ装飾の牧歌的なスタイル、ストリート窓、。 事業構造へだから人事異動、から市場の変化や他の戦略に製品が不可避となる。UC優秀で、会長兼最高経営責任者（CEO）ゆう永福とキビの創設者レイJunおよびその他のモバイルインターネット業界の大物の意見として、モバイルインターネットの潮流にPCのインターネット企業のボトルネックの段階に入っていますモバイルインターネットの課題を満たすために、興奮と混乱の両方で、モバイルインターネットは、遺伝子を補完する必要があり、我々はPCと思考のインターネットモードを超えて元を持っている必要があります。また、元のモデルと思考を越えて行くために、我々は変更を行う必要があります。
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