それは失敗しません 同時に、国内の無線付加価値サービス、すなわちSP業界では、流行期間で幕を開けました。来年、陳周は再び起業家の力を結合します。今回は彼が、SP業界を目的としたオークパシフィックインタラクティブ·エンターテインメント·グループの作成および最高経営責任者（CEO）兼会長を務めていました。 ドイツは時折彼女はドイツ語良いですが、ここで食事をします。週末は、ベルリンで彼女の娘、彼女の大学を支援するために店になります。友人はベルリンで中国の人々の第二世代は、自分のサークルを持っていることを私に言いました。 流通企業は、売上総利益率が厳しい場合は、唯一のその高い運用コストを証明することができます。産業チェーンにおけるそのような企業は、値ではありません。 「マオリ部門50％までの店舗が、ウォルマートのわずか15％は、それが少なくコストので、より効率的である、お金を稼ぐことができます。 事業者に、最高の書かれた、唯一の良い本、元インテルのCEO、アンディ·グローブの「高出力の管理」、高歩留まり管理を操作することでもある - 出力管理から始まるが - どのように動作するように2私たちは、経営の出力は、同社の開発目標の真の尺度ことを懸念している。 - 善良な管理者は、独自の高収量のセクターをするだけではなく、および関連部門は、製品と市場セクター部を備え、出力に影響を与える能力を持っています; - 起動、同社のCOOは、電話、日常管理、顧客サービスと奇妙な仕事に答えるためにどのようにフロントデスクなど、必要不可避の仕事を担当し、タイトルが多いように聞こえるが、家事がたくさん。 3. COO特定の責任と経営戦略 - 簡体ターゲット簡素化：多くの場合、会社の日常管理は致命的であってもよい冷たい頭痛、何であるかを区別することは容易ではない、非常に複雑であり、それは管理者どこで迷子にすることは容易である。
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