それは外国の取得後 1980年代に、中国はまだそれらのために手の届かないところに「自転車王国」、自転車を所有することを誇りに人、自動車として知られています。当時、中国の自動車産業の発展はほとんど停滞し、アフリカの最貧エチオピアよりのみ77,000の年間生産量、0.7千あたりの自動車保有、1.3より低いです。道路上のギャロップが、輸入車であるユビキタス確認する途中で中国への日本の総理大臣の訪問ように「クラウンセダンを、「東京までのように感じました。 第二に、それはものの支配権です。非常に便利なことを行うために、当然のことながら、手の中に株式を制御する、誰もが偉大な会社が、実際には、会社内の人々が実際に動作する、必ずしも支配権を持っていない知っています。それは、5〜6年後に手に支配権を開発した場合、GM、クライスラー、これらの大企業、？だから、のようにそれは少しXiangdeトンポイントの心をストレッチすることが容易です。 投資前のデューデリジェンス、我々は企業の財務弱点ことがわかった：経理担当者の質が所定の位置に特定の原価計算、ランダム、内部統制に占める、高されていないではない、いくつかの資産に応じて、確認の欠如は、というように偽の歴史や設備投資を行いました。常識限り、企業が解決して喜んでであるように、コストと時間がこれらの問題を解決することができます過ごします。投資した後、我々は、会社や会計事務所のための最高財務責任者（CFO）を探しています。
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