それは売上原価 この思考プロセスは多様化ではない、退縮良いですが、私たちは統一されています。私たちは、ほとんどの企業は、消費者の心をつかむ方法を知りませんし、それは顧客を引き付けるために新製品を大量に持っていたので、新製品のほとんどの結果は十分にあるため、実際に消費者を引き付けるために能力不足からは考えられない、多様性は錯覚である参照してください。ライフサイクルは非常に短いですが、本当のは、単一の製品を生き残る無視して、多様化する世界の錯覚を私たちに残され、市場の商品のルールです。 ＆Ldquo;ミッション達し＆rdquo; - テスト - テスト張YAQIN言葉が彼の出発の理由を説明するのに使用しました。 ＆Ldquo;デューティ＆rsquoのコール;時間、私はマイクロソフトに入社、同社のコミットメントを完了し、今の声に耳を傾け、新しい＆lsquoを聞くために16年を要しました。マイクロソフトは、私は中国からも深い感謝、感謝、会社から与えるために私の尊敬と信頼、誠実さと会社への貢献が、両方を持っています。 このような食品、飲料（アルコール）、毎日の化学製品、ベビー用品、より早い成長と衰退だけでなく、毎日の摂取よりアパレル消費サイクルとして、もOKですが、家電製品、家具、建材や、消費財、消費者支出サイクルなど長い、3〜5年以上の高い消費、CRM、ノーメンテナンスコストは良好な結果（私たちは多分あるが、良い方法のために感じていない）、そうでなければならないショート管理する顧客データの消費サイクルの値よりも比較的優れて企業はより明白であると。いくつかのアイテムは、彼らが消費財に耐性があるが、しかし、交換部品または対応するサービス期間が特に長くはなく、顧客の価格は、自動車のように、彼らは特別なケースであり、低くありません。したがって、我々は完全に、その消費財企業は耐性不適切O2Oであると言うことができないだけで、消費者の支出は消費財（含むサービス）、顧客データマイニングの長い期間ではないと言うために十分な値を持つことができ、FMCG企業がO2Oに適していると言うことはできませんO2Oを逆にするが、言うこととリーン十分ではない、最終的には、中程度が言う＆ldquo;消費財企業＆rdquo; O2O。
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