それは事実である 概要：現在、唯一の製品は、改良のため一定のマージンを存在する、事業費率は、スペース、特に物流コスト率は魅了し続けるためだけの製品は、よりパートナーに持って来る数年と仮定して、より大きな空間を落ち、粘着性が低下していますさらに、物流効率を向上させるために、より多くのユーザーを生き、さらに規模を拡大するための高成長を維持し、サプライチェーン管理、収益性は完全に可能です。第三に、唯一の製品は、今後はより多くのお金を稼ぐことができるのだろうか？前分析は、この独立したB2Cの電力会社自身の蓄積、一部のユーザーの唯一の製品、特定のサイズに達した後、将来は収益性の高いことができますが、このプロセスは、あまりにも容易ではないだろう、と小売電力会社の性質、運命これは、業界では「小さな利益」です。详细のみ好転する、2009年に、10年後に設立されたが、2009年と2010年の営業利益率は0.75％と0.65％であったし、详细の収益は、中国のオンラインブックでの近独占の以下のスケールに基づいています達成するために、しかし、2011年満期の製品の売上高は30％に増加し売上総利益率に详细デパート、および競争の下で出版業界の価格戦争で、再び営業損失、7.86パーセントの営業損失率でキャッチ。
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