それは中枢神経系では （4）「年間賞のホットエンド」の株式の終わりで、それがスタートアップ企業のための「熱を残す」の年であり、年末のインセンティブで、年末の賞金を考えるだけでなく、将来に関わるスタッフを与えることを検討するだけでなく、オプション。スタートアップ企業では、中程度のESOPは、従業員のモチベーションや帰属意識を向上させます。新興企業は、管理のためのKPIに基づいて、各年の終わりまでに、ありますが、スタッフに報酬を与える新株式への株式を発行バックボーンとコアスタッフは、従業員が現金の形で年末の賞を使用するか、または株式を引き受ける、年末には、事前に配当金の4％各四半期を楽しむことができます年末の賞のコンセプトをキャンセルし、四半期配当で統一は、賃金の実装が含まれています。 シリコンバレーのベンチャーキャピタルアンドリーセン·ホロウィッツは認められなかっ＆ldquo;ユニコーン＆rdquo;同社はIPOの金融事業から遅番資金ので、もう絶品です。融資資金のこの問題は、それが呼び出さ＆ldquoされ、多くの場合、40以上の万ドルであり、準株式公開＆rdquo;（準IPO）。ビル·ガーリーはユーバー、SnapChat、Dropboxが、WeWorkおよびその他のスタートアップ企業を渡って投資する彼の会社のベンチマークでアメリカで最も有名な投資家、パートナーの一つです。
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