それは中国の伝統文化 どのくらいの販売目標は今年、ストッキング、どのカテゴリ構造の数：あなたはどのようにこの店を行うには私に言わせれば、商品ごとの別の例は、私は通常3つの簡単な質問をするのが大好き。あなたは自分の目標、または商品を実現するために、商品を20万ドルを準備可能でする必要が十分ではありませんかどうかを計算するために過去のデータの50％を売却店ように例えば、千万販売目標今年は、ビジネスだけで、空の話であることができます。その後、毎月の売上高は月額商品の販売をサポートするためには、はるかに必要である、それは明らかではありません。 私たちは、ミッション·ドリブン、価値ガイドを呼び出し、それが言われています。 10年後、将来まで待って、私はその話をするカウンターと言うかもしれません。いわゆるガイド値は、ミッション我々は不動としての使命と呼ばれるもの？によって駆動される、我々は住宅、都市、環境への配慮であり、これが私たちの使命です。 外国のインターネット企業は、常に地元企業に失われている、淘宝網は、Baiduのは、Googleを打つ、イーベイを打つ、Lynxはもちろん、敗北はアマゾンのJingdongを模倣、アマゾンを破りました。これは、中国が大きすぎるため、すべてだし、＆ldquoで;すべての＆rdquo;異なる：異なるポリシー、異なる市場環境と経済発展のさまざまなレベル。従順な優秀な生徒＆rdquo;、＆ldquoがあるため、中国では、優秀な生徒が、ない将来;＆rdquo;これは完全にコピーシリコンバレーldquo＆モデルをレプリケートすることを意味する巨大な中米の違いを無視する可能性があり、この過失、それは多くの場合、致命的です。
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