それはショーの元 後者は2000年のUTスターコムの売上高を予測するためにそれらを尋ねました。何人かの人は、呉は、現在の200倍ということに20億ドルを結論に達します。 「雪マンチ500ドル百万ドルであったと述べ、最も近いものである。 顧客が本当にハードに仕事をしている場合、観察された記者は、製品設計やブランド部門はますますファッションスタイルはもちろん、電気事業部門は、まだ苦い力です。 「顧客は、真のインターネットファストファッションブランドになりたいあなたは、最初に彼自身の人生、あなたのイメージやライフスタイル、直感を改革する必要があり、破壊的イノベーションであるかを変更する必要がありますここで、私は彼によると、古いです。 ？変わらない場合は、自分自身の古いイメージが、それは問題ではありませんが、：革命的であり、あなたのスタッフは、設計者が革命を行うことはできません。 ヤンチャオ：それは常に、どのようにこの問題を含め、これを見てくださいましたが、それは中国市場向けにウェアラブルだ、一部の人々が2015年にAppleが要注意と言うインテリジェントハードウェアのパターンを変更するには、2015年に増加しません良いことありますか？誰もがアップルを学ぶために見てますので、おそらく中国は、スマートウォッチ開発の多数につながります。曽宇君：率直に言って、私は個人的に洞察の話ではない、この時間より多くを費やすことはありませんでした。直感的にインテリジェントなハードウェアの起業家は良いことですが、問題は誰も狂気の競争は、利益率の圧縮につながる、売上原価にその結果が高すぎるされていない、ので、それは大きな問題ではない、最も重要な問題は、全体の外部環境と誰もまだ持っていませんということです、サービス消費者側のブームをもたらすことはアップしていない、根拠を持っていません。
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