それの他の製品は 私たちの目的は、最短時間を来てワインは、人々は戦いが終わったとき、それは急速な規模となっている反応しなかったことです。 B2Cの時代に、彼らは唯一の速攻を言う、O2O倍高速、B2C重い資産、3〜5回年間の成長、O2Oより加速。我々は非常に多くの人々にB2Cを実行し、我々は考えられない私たち自身のワインのラインを作る、コストを社会化されています。 図2は、価格メカニズムのダイナミックを維持します。価格競争の間に、しかし、あまりにもない確実にするために、可能な限り高いが、利益は、新製品として、市場に新たな資本を刺激することはできません、ユーザーの許容範囲内の価格では、このようなテンセントなどの中国のインターネットの巨人は、入力された刺激しません低インパクトの生活。 ？製品コスト100の潜在的なユーザーがいる50元、です：差動価格はそれの最大の利益をもたらすことができるのはなぜ我々はそのような状況があると仮定することができます。 GEMは、例えば、6210000000000時価総額に数日前未満400億、2014年通年の利益は、あなたはどのように大きなこのバブルを言いますか？私たちは皆、彼を補うために、これらのGEM企業や成長企業の小さなプレートが、彼の急速な成長により、パフォーマンスを刺激することによって、彼の高い評価を補うことができますが、難しいが、歴史的に高成長を渡すためにことを願っています評価、いくつかの企業を除きます。両社の例を比較した本があり、一つはIBM、標準的なオイルです。 65年前、中国では、両社に投資する投資家を選択してみましょう、私は中国の人々の大半は、IBMを選択することをいとわないだろうと考えています。
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